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第四讲 人员招聘 经济与管理学院 施 丹 LOGO 2013/10/24 Contents 1.人员招聘的概念、原则及流程 2.人员甄选及技术 3. 录用管理 4.招聘评价 HRM BY DANSHI HZAU 2013/10/24 经验总结 理念层面： 重视显性能力，轻视潜在能力 重视优秀突出，轻视适才适岗 重视引进人才，轻视开发人才 重视招聘经验，轻视选拔技术 重视实施过程，轻视效果评估 流程层面： 缺乏人力规划，影响人才储备长远性 缺乏工作分析，影响人员招聘针对性 缺乏有效组织，影响人员招聘质量 缺乏科学指标，影响人员招聘信度和效度 HRM BY DANSHI HZAU 1.人员招聘的概念、原则与流程 1.1 招聘的概念(Hiring) 招募（Recruitment ） • 为现有的或预期的空缺职 需要什么样的员 位吸引尽可能多的合格的 工？(标准) 应聘者； 甄选（Selection ） 通过何种方式鼓励 合格的人员来应聘 • 不断地减少应聘者清单的 该工作？（搜寻） 人数，直到剩下那些最有 可能达成预期产出或结果 的人（雷蒙德·A·诺伊， 如何评价应聘者？ 2005 ） （挑选） 5 1.2 人员招聘的基本原则：匹配 个人与其工作所在的组织之间的相容性 个人与组织在某些方面拥有相似的特征 个人与组织至少一方能提供另一方所需的资源或机会 时,或两者同时存在时,可以认为人与组织在某种程度 上是匹配的（Kristof ，1996) 2013/10/24 匹配的三个层次 人 人 案 例 人