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装修公司如何运作
目前市场的装饰公司很多,但他们的运作方式都不一样。我想
给大家说说正常情况下绝大多数的装饰公司所采用的方式!
先说公司构成吧!一般公司由老板设计业务工长监
理财务库房售后服务等部门构成。一些小的公司只有经理
--业务设计工长构成。比较简单!从这看不出什么问题来,唯
一有可能的是由那些施工队所挂靠的所谓的公司。ZZ 花的是公司级
别的钱但得到的却是施工队的服务。这些都是小问题。
不知道ZZ 发现没有,一般不管是小公司和大公司也业主签单后
都是公司收一定比例的管理费后就给工长不管了。剩下的就是工长
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的事了。好象ZZ 们也默认了这种运作方式。但有几个知道这样的运
作方式的利与弊?
下面我们就谈谈这种方式到底利在哪里弊在哪里?
先说利。装饰公司这样做的好处是省心省钱可以 把精力放在接
单上。自己的那份不管工长做的好与不好与他无关,如果做得不
好,业主想扣钱只能扣工长的。工长为了能在公司长久的干下去,
也是为了交给公司好几千的押金也会买力的去干!同时监理也省了。
业主这边也可以得到一对一的服务,交流和沟通。
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还是说说臂弊吧,我想大家都关心这个。这种运作方式最大的
弊端就是业主要多花钱!为什么怎么说呢?我举个例子:有人找装饰
公司,双方生成的合同金额是10000 元。到公司的手里后要提一定
比例的管理费(实质就是公司的利润)我们暂定为30%就是3000 块,
还剩7000 到工长的手里,这么点钱要买材料,又要开工人工资,还
要保证自己的利润,有这么几个方法可以达到目的1.偷工减料,以
次充好!这样的方法用的不多因为现在的ZZ 也变精明了,所以大件
材料一般不敢偷减,小件的东西又没什么油水,所以这种方法很少
有人用;2.夸大工作量。比如某公司在签单的时候写墙面顶面乳胶漆
单价22,但没有写施工内容,或施工内容写的很模糊。等到工长这
里的时候,他会说你的强面要贴布,人工和才料多少多少钱一平
米。这就算增项你就得多套钱,其实这钱在22 里面了,罚锾有就是
在平米数上做文章,可以给你多算或估算。估算一般是套内面积乘
以2.6 或2.8 的系数得到整个房子要刷墙的面积。有的公司居然喊
到3.5 不知道这个系数他们是根据什么得出来的。最好不要怕麻烦
自己动手量一下再算出来。3.增项。我曾经看过有一家公司的报
价,说实话真的没有什么利润,可是他还是做了,他看中的是增项
靠这个公司才保证了自己的利润。增项有水电和橱柜,造型顶,背
景,玄关等。有些东西根本没什么必要做,或者你根本不想做,那
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工长就会忽悠你做,忽悠不行就会说出一些不沾边的让你听不懂
的,按他的说法不做不行的理由,到那时你不得不做,而且你已经
更他们签完合同,失去了跟他们讨价还价的优势。只能乖乖的掏
钱。再说说水电,水电很明显的让你多掏钱的方式就是1.电管中明
明可以走四到五根线他就给你走两根,这样他就可以跟你算双倍距
离的钱有些地方明明可以过去,他非说不行给你绕一圈子,那样距
离就增加了,钱也多了。水管也是,明明可以从地面过去,他非要
从顶上绕过去说什么地面不让走管子,以后不好维修。多幼稚的谎
言,现在的水管都说管用50 年,谁家会等50 年以后在装修呢。这
么说什么目的我想就不用说了。
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即使以上的问题都不存在,那么业主也是这种运作方式的输
家。接着上面的例子公司提了30%说明了什么?说明你家干这些活不
需要这么多的钱,只要7000 就够了,甚至更少。有的公司提成比例
达到了46%.什么概念?就是说业主多花了近一倍的钱来装修自己的
房子。试想一下如果公司统一管理,统一材料的采购,工人只管干
活和质量那样的话您是不是省钱多了?上海人管这个叫卖单!上海人
最烦这个有的人在跟装饰公司签合同的时候甚
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