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* Cost and energy-saving measures include insulating ceilings, waterheaters, and hot water pipes; sealing furnace ducts; installing fluorescent lighting andweather stripping; blocking hot-air flow out of chimneys; and conserving hot water byinstalling low-flow shower heads 公共活动中心 在每个家庭的步行范围内设立两处或两处以上的公共活动中心，促进居民交流。 同时，还考虑公共建筑的景观效果，注重了沿主要道路的建筑形象，在居住区的边缘、交通流的节点上、设置公共中心，提高中心共享性。 区域内文化设施齐备，包括： 一座可容纳750人共同观看的被称为“英国最受欢迎”的剧场； 一座美术馆； 多个音乐表演场地：如National Bowl、The Pitz等 ； 两座博物馆：the Bletchley Park museum和the Milton Keynes Museum 。 具有欧洲最长的室内滑雪道 国家羽毛球中心和国家曲棍球中心 （2/2）密尔顿.凯恩斯的城市规划特色主要体现在土地利用、交通模式以及公共活动中心等方面 密尔顿·凯恩斯市中心 6 英国密尔顿 由于密尔顿凯恩斯对产业及就业有着良好的吸引力，因此会吸引大量高素质就业人口的进入，如果本地人素质达不到要求，就会使外来就业人口大量增加，从而降低本地就业率。 近来，酒店、零售、餐饮业快速增长，这些行业的对从业人员的素质要求不高，吸引了大批青年人的进入，这也使得当地青年人过早参加工作，缩短了受教育的年限。 密尔顿凯恩斯的最大雇主是公共管理机构、教育机构以及健康部门。开放大学、密尔顿凯恩斯和密尔顿凯恩斯国民医疗服务中心雇用了将近10000人，占到密尔顿凯恩斯劳动力的7%。 密尔顿.凯恩斯就业人口素质相对较低，入驻公司规模较小，缺乏对员工的系统培训 密尔敦凯恩斯的小公司过多，小公司生存压力比较大，没有精力进行系统的员工培训 在员工人数为1－10人之间的企业的员工人数超过密尔顿凯恩斯雇用员工的4/5（81.5%），而且这个数字的增长大多发生在1998－2002年之间。雇用员工数量增加了1118人或高出所有员工的平均水平17.2%。相比之下，员工人数在11－49之间的企业增长了84（7.1%），而员工超过50的企业增长了69（17.4%），后者有大比例的增长，而有相对少的员工。 密尔顿·凯恩斯雇工规模（1998-2002年） 6 英国密尔顿 密尔顿案例总结 启示一 密尔顿凯恩斯的总体规划不仅仅是新城建设的蓝图，而是致力于建立一个能够随着发展、需求的变化灵活调整的战略框架，在发展目标上注重住宅与就业的平衡 启示二 密尔顿凯恩斯创建了地方社区网络等良好的社会服务，促进了早期居民的迁入以及国外公司的进驻 启示三 规划区域中22% 的土地被用作公园用地，创造了良好的居住环境和充足的开放空间，为吸引人口和产业的进入提供了便利条件 通达的交通条件以及与伦敦、伯明翰适中的距离，使密尔顿凯恩斯能够比较容易的吸收大伦敦地区的人口和产业，与此同时，保证了住宅持续的多样化的供给，较好的促进了居住与就业的平衡 启示四 6 英国密尔顿 索非亚安蒂波里斯科技城是法国著名的科研、教学和高技术产业密集区，隶属法国里维埃拉大区，位于嘎纳和尼斯两大城市之间 区位优越：索菲亚安蒂科技城被视为是世界上最负盛名的志愿综合经济发展的参考，坐落在蓝色科特迪瓦-法国海滨--北线上，占地5750英亩（2300公顷），比邻地中海，阿尔卑斯山； 自然环境良好：科技城中2/3绿化可供原野慢跑、远足、网球、高尔夫球，园区所在的阿尔卑斯-滨海省多年来一直靠旅游业为生，园区的建立改变了这种经济活动单一的状况 开发背景：上世纪60年代法国在世界举办科技型经济特区热潮中不甘落后，于1969年由P.Laffitte议员提议，在国家和地方政府、机构的政策、财政支持下，开始在南方城市维尼斯附近筹建索非亚·安蒂波利斯科技城 发展现状：现在1300家公司进驻索菲亚安蒂雇用约2.7万人来自70不同国家，为当地间接创造18000工作岗位；信息技术企业占企业总数的50%，提供了就业岗位的25%; 服务公司为30%,提供了50%以上的就业机会; 高等教育训练和研究工作占12%和5%的就业机会; 生命科学与化学占9%提供了4%的岗位 海滨产业带：整个蓝色海滨地区是拥有人口150万的产业带，其中12%为国际人口，每年拥有850万旅游人次 7 法国索菲亚安蒂波里斯 1960年-1972年