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高级财务管理作业（一） （第一章～第四章） 一、名词解释：（每小题2分，共10分） 目标逆向选择： 公司治理结构： 财务管理体制： 财务总监委派制： 财务政策： 二、判断题：（每小题1分，共20分） 1、企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总、分公司间的关系没有质的区别，只有量的差别。 （ ） 2、强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。 （ ） 3、企业集团财务管理的特殊性源于其治理结构的多级法人制。 （ ） 4、在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。（ ） 5、单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄，所以面临的财务风险较小。 （ ） 6、由于企业集团的成员企业具有独立的法人地位，所以，成员企业可以脱离母公司的核心领导，完全依照自身的偏好进行理财。 （ ） 7、对母公司而言，充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾。 （ ） 8、母公司与控股子公司之间实质上也是一种委托代理的关系。 （ ） 9、财务主管委派制同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能。 （ ） 10、财务中心隶属于母公司财务部，本身不具有法人地位。 （ ） 11、财务公司在行政和业务上接受母公司财务部的领导，二者是一种隶属关系。 （ ） 12、在财务报告标准的选择上，核心主导业务原则上采用绝对报告标准。（ ） 13、企业的生命周期完全取决于该企业所处行业的生命周期。 （ ） 14、证券投资组合与投资经营的多元化没有很大的差别。 （ ） 15、一般而言，初创期的企业集团应以股权资本型筹资战略为主导。 （ ） 16、从稳健策略考虑，初创阶段股权资本的筹措应当强调一体化管理原则。（ ） 17、处于发展期的企业集团，由于资本需求远大于资本供给，所以首选的筹资方式是负债筹资。 （ ） 18、处于发展期的企业集团的分配政策适宜采用高支付率的现金股利政策。（ ） 19、调整期财务战略是防御型的，在财务上既要考虑扩张与发展，又要考虑调整与缩减规模。 （ ） 20、企业集团成熟期的战略实施与战略管理，首先不是针对战略本身，而是针对战略制定与实施者。 （ ） 三、单项选择题：（每小题1分，共10分） 1、企业集团的组织形式是（ ）。 A．一个单一结构的经济组织 B．总公司与各个分公司的联合 C．多级法人结构的联合体 D．若干个法人联合在一起的集合体 2、企业集团总部财务管理的着眼点是（ ）。 A．企业集团整体的日常财务事项 B．高效而低成本地融资 C．企业集团整体的财务战略与财务政策 D．合理安排与调度企业集团资金 3、公司治理需要解决的首要问题是（ ）。 A．激励制度的建立 B．产权制度的安排 C．董事问责制度的建立 D．组织结构的健全与完善 4、（ ）是法人产权的基本特征。 A．享有剩余索取权与剩余控制权