a 工作能力考核表.xls

Sheet3 Sheet2 Sheet1 指标 请在相应等级前打勾评价，并填写右栏 人际交往能力 影响力 沟通能力 判断和决策能力 计划和执行能力 总分 自评 部门主管评 职业技术学校业务能力考核表 A4 素质业务能力考核（满分50分） 业务能力 业务能力考核结果合计: 敏感性 3 分 说服力 3分 影响能力 3分 口头沟通 3分 倾听 3分 书面沟通 3分 创新能力 3分 解决问题能力 3分 推断评估能力 3分 效率 3分 计划和组织 3分 1、具有极强的制定计划能力，能自如地指挥调动下属，通过有效的计划提高工作效率，以最佳的结果为目的 2、能根据公司要求制定相应的计划和程序，在权限范围内配置资源，明确目标和方针，以及确保供应的保障 3、制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行 4、做事无计划，缺乏组织能力 业务能力 5 分 建立关系 4 分 团队合作 4 分 准确性 4分 1、业务精通，能指导提高部门工作并提高部门业务工作能力 2、业务经验丰富，能改进效率 3、能运用专业知识技能于工作 4、业务工作一般，突发事务应对不足 5、处理部门工作外行或需要培训 1、易与他人建立可信赖的长期关系 2、能够与他人建立可信赖的长期关系 3、教为自我，不易与他人建立可信赖的长期关系 4、刚愎自用，不易与他人相处，自我表现封闭 1、善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围 2、能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成 3、团队合作精神不强，对工作有影响 4、不能与他人很好合作，独断专行 1、容易感知别人的想法，体谅他人，善于领会别人的请求，并付之于适当的言行 2、能关心他人，体谅他人，领会他人的请求，有时帮助想办法解决 3、有时能关心他人，体会他人的苦衷 4、不太关心他人，对他人的需求毫无感觉 1、能够表述自己的主张、论点及理由，比较容易地说服别人接受某一看法与意见 2、能说服下级、同事、上级接受某一看法与意见 3、说服别人比较困难 4、无法说服别人，或咄咄逼人、或逃避退让 1、能积极影响他人的思维方式和发展方向 2、能以自己积极的言行带领大家努力工作 3、有时能影响他人 4、对他人几乎无影响力或完全操纵利用他人 1、简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解 2、抓住要点，表达意图，陈述意见，不太需要陈述说明 3、语言欠清晰，但尚能表达意图，有时需要反复解释 4、含糊其词，意图不明 1、能够很好地倾听他人的倾述，很快明白倾述人的想法和要求 2、能够注意倾听，力求明白 3、能够倾听，有时一知半解 4、不注意倾听，常常不知对方所云 1、表达清晰、简明，易于理解，无可挑剔 2、几乎不需修改补充，比较准确地表达意见 3、文章不够通顺，但尚能表达清主要意图 4、文理不通，意图不清，需做大修改 1、工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新 2、工作中能努力学习，提出新想法、新措施与新的工作方法并有风险意识 3、按部就班，很少提出新想法、新措施与新的工作方法 4、因循守旧，墨守成规 1、能迅速理解，把握复杂事物，发现明确关键问题、找到解决办法 2、问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决问题办法，并设法解决 3、发生问题，能够去想办法，但有时抓不到关键 4、遇到问题，束手无策 1、对所做决策有良好的权衡和判断评估 2、大致能作出正确判断和评估 3、对事物有大致的判断和评估，缺乏方法和手段，结果不可信 4、对日常工作经常判断失误，耽误工作进程 1、能够按照计划严格执行，并确保在每个细节上减少差错 2、能按照计划执行，比较注意细节，偶有差错发生并能迅速改正 3、能大致按照计划执行，不太注意细节，偶有差错发生 4、工作无计划，随意，常出错 1、时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好 2、工作效率尚可，能分清主次，能按时完成任务，基本保证质量 3、工作效率低，需要别人帮助才能完成任务 4、工作不分主次，效率低，经常完不成任务