“迎挑战、稳发展、促提升”9月份上半月总结(义络).docVIP

义络煤业“迎挑战、稳发展、促提升”活动 九月份上半月工作总结 按照河南能源化工集团及义煤公司“以开展党的群众路线教育实践活动为动力，迎挑战、稳发展、促提升实施方案”精神，积极开展“提质增效、节支降耗”活动，通过学习集团公司《关于推广“迎挑战、稳发展、促提升”活动典型经验的通知》，结合我公司实际，积极开展工作，取得显著地成效，现将九月份上半月工作总结如下： 一、加强形势教育，以舆论宣传为抓手，营造良好的舆论氛围 1、进入九月份，公司依托党的群众路线教育实践活动深入开展，组织党员干部广泛研讨，认真分析，做好第三阶段（整改落实、建章立制）工作。同时，以安全、和谐为主题，持续扎实开展安全文化和廉政文化建设。 教育实践活动二阶段工作完成后，公司召开专题会议总结二阶段工作并明确三阶段工作，明确把查找分析存在问题，提出整改建议作为工作重点，为进一步建立健全联系服务职工群众、“为民、务实、清廉”长效机制奠定基础。公司党委及各个支部总结了教育实践活动中探索出来的好经验、好做法，本着管用、有效的原则，根据本单位的实际情况，建立规章制度，努力形成常抓不懈的工作机制，进一步巩固教育活动成果。。 2、?为营造“学、比、赶、超”的氛围，公司在各基层单位广泛开展以争当“明星职工”为主要内容的创先争优活动，在矿区营造了浓厚的“比安全、比产量、比进尺、比质量、比效益、比降耗”氛围。经过3个月的劳动竞赛评比，“采煤之星”张伟、“安全之星”李红星、“管理之星”贺虎军等9名明星职工受到了公司的奖励。 为合理分配使用单体柱，减少单体柱租赁费用支出，特制订单体柱管理办法，加强管理正确使用，杜绝单体柱丢失、意外损坏，同时对井下闲置单体柱及时升井交还租赁公司，对坏单体柱及时送交修复，为我公司减少单体柱租赁费用。中国矿大蒋卫东、永煤公司陈四楼矿李红涛两位专家对内部市场化管理系统培训2014）447号文件要求，7月份作资起，公司机关全部人员及基层副科级及以上人员薪酬核算及造发明细统一由人力资源部核算造发。 4、9月3日——9月8日，洛阳LYC轴承有限公司招收一线操作工人若干名。接到通知后，人力资源部积极宣传，认真组织，对每个报名的职工子女学历、资格等进行严格的审查，杜绝弄虚作假，冒名顶替，最终我公司上报7名符合条件的职工子女。 5、继续开展2014年技能人才评聘工作。月初，人力资源部会同纪委、工会对申报人员资格进行了初审，共确定符合资格人员6名，并将名单提供给相关技术部门科室，进行业务知识和工作业绩考核，已确定初聘人员。 九、提质增效、节支降耗方面 1、36020工作面上段遇到大面积薄煤带，回采困难，当月对36020工作面上段进行技术改造，改造时采用沿空留巷的办法，不影响下段工作面回采，减少打碴工作量，每月可提高产量3000吨，提高煤质发热量1000大卡，减少炸药使用量700公斤，雷管2000多发，月创效益30万元左右。 2、在生活用管理水方面，严格控制开泵时间，在井下水管理方面，把井下排出的地下水通过简单处理，输送到各个绿化地，不再采用河水，即节省了资源又降低了水费。9月份上半月节约生产用水0.8万余吨，节约3000余元。 3、日常用电管理，要求各单位白天在没必要的情况下不得开灯，晚上下班时要求关闭电源；对公益用电管理，与宜阳县有关单位协商，在矿区内的路灯由宜阳县集中供电管理，既节约了每月电力消耗，又便于管理， 9月份上半月节约用电1.1万余度，节约金额0.6万余元。 4、加大修旧利废力度，扩大修旧利废范围，提高物资材料的利用效率，对小型设备由我公司内部机修厂修理，9月份上半月自修设备共计12台，节约资金10.35万元；单位自修设备8台、修复各型号动力电缆130米，节约资金2.2万元，共计节约资金12.55万元。 5、加强回收复用管理，提高物资材料的利用效率，降低吨煤材料费成本，9月份上半月回收复用物资金额17.69万元，修旧利废物资金额13.44万元。 十、学习集团公司文件情况： 按照义煤发【2014】538号《关于推广“迎挑战、稳发展、促提升”活动典型经验的通知》，我公司组织生产科、安检科、调度室、通风科、运销煤质科、人力资源部、财务科、企管科等相关科室召开了专题会议，认真组织学习了文件精神，现将情况汇报如下： 1、加强井下安全生产，持之以恒的搞好“双基”建设工作，克服“双基”建设工作中的“水土不服”现象，多向义煤公司兄弟单位学习，要本着简单实用便于操作的工作思路，结合我矿实际对考核办法进行修订，计划9-11月份再次组织外出学习，解决一些细节上的问题，进一步提高“双基”考核质量、夯实安全基础。 2、进一步优化生产设计，加强对井下工程设计的全面性，改变以往设计时单纯注重巷道布置方式而忽略通风、机电等设备安装是否便利、易用的缺点。如在对33010工作面设计时，除了对巷