NEW-龟兔赛跑.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 在尽了全力之后， 乌龟本来天生速度就比不上兔子 因此，乌龟则 选择改变竞争策略。 * 在人的一生中，当失败临头时， 有时我们需更加努力。 有时则需改变策略，尝试不同的抉择。 亦或者 有的时候，两者都要一起来。 * 兔子和乌龟也学到了最关键的一课。 当我们不再与竞争对手比较， 而开始一起突破某一种『情境』时， 反而能缔造出最佳表现。 远远胜过于自己单打独斗!! * 在1980年代时， 古兹维塔接掌可口可乐执行长， 他面对的是对手百事可乐的激烈竞争， 可口可乐的市场成长正被它蚕食掉。 * 古兹维塔手下的那些管理者， 把焦点全灌注在百事可乐身上， 一心一意只想着， 如何与百事可乐争夺 每年增加0.1%的美国饮料市场成长率。 * 古兹维塔决定停止与百事可乐的竞争， 而改与0.1%成长率的『情境』来竞争 …把竞争对象转换成『情境』。 * 他问起美国人一天的平均饮料消耗量为多少？答案是十四盎斯。 可口可乐在其中有多少？ 答案是两盎斯。 古兹维塔说，可口可乐需要在十二盎斯那块市场做大占有率。 * 『我们的竞争对象可不是百事可乐』 是要占掉市场剩余十二盎司的水、茶、咖啡、牛奶及果汁。 当大家想要喝一点什么时， 应该是去找可口可乐。 * 为达此目的， 可口可乐开始在 每一街头摆上贩卖机， 销售量因此节节上升， 成长了近20% 百事可乐从此再也追赶不上。 * 新龟兔赛跑故事的启发。 动作快且前后一致的人总是胜过缓慢且持续的人 依着自己的优势(专长)来工作 结合资源且团队合作的人，总是打败单打独斗者 面对失败时，绝不轻言放弃，要想办法突破 最后，最重要的是，与某种『情境』竞争，而不是与某个『对手』竞争。 * 听完故事后 愿各位能有所启发 谢谢大家 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 龟兔赛跑 * 从前 有一只乌龟和一只兔子在互相争辩谁跑得快。 他们决定来场比赛分高下， 选定了路线后， 就开始起跑。 * 兔子带头冲出，奔驰了一阵子，眼看它已遥遥领先乌龟，心想，反正乌龟爬的慢，它可以在树下坐一会儿，放松一下，然后再继续比赛。 * 兔子很快地在树下就睡着了。 而一路上笨手笨脚走来的乌龟 则超越过它， 不一会儿就超过了熟睡的兔子， 到达了终点， 成为货真价实的冠军。 * 等兔子一觉醒来，才发觉它输了。 这个故事给我们的启示是：像乌龟有毅力 缓慢且持续努力下去的人会赢得比赛。 * 这是从小伴随我们长大的 龟兔赛跑故事版本。 * 但最近有人告诉了我 一个更有趣的版本。 故事是这么连续下去的。 * 兔子当然因为输了比赛而倍感失望，为此他 做了些缺失预防工作（根本原因解析）。 兔子很清楚，失败是因它太有信心，大意， 以及过分散漫。 * 如果自己不要认为胜利是理所当然的，乌龟是不可能打败它的。 因此，兔子单挑乌龟再来另一场比赛，而乌龟也同意。 * 这次，兔子全力以赴， 从头到尾， 一口气跑到终点， 领先乌龟好几公里。 这故事有什么启示？ * 如果兔子不打混那么动作快且前后一致努力的人， 将可胜过缓慢且持续的人。 * 如果在你的工作单位有两个人： 一个缓慢，按部就班，且可靠， 另一个则是动作快，且办事还算牢靠， 那么动作快且牢靠的人会在公司一直往上爬， 升迁的速度比那缓慢且按部就班办事的人快。 * 缓慢且持续固然很好， 但动作快且可靠则更胜一筹。 * 这故事还没完。 这下轮到乌龟要好好检讨， 乌龟很清楚， 按照目前的比赛方法， 它觉不可能击败兔子。 * 它想了一会儿， 然后单挑兔子再来另一场比赛， 但是是在另一条稍许不同的路线上。 * 兔子同意，然后两者同时出发。 为了确保自己立下的承诺， 兔子必须从头到尾要一直快速前进， 于是兔子飞驰而出，极速奔跑。 直到…… * ……碰到一条宽阔的河流。 而比赛的终点 就在几公里外的河对面。 * 兔子呆坐在那里，一时不知怎么办。 这时候， 乌龟却一路跚跚而来，撩入河里， 游到对岸，继续爬行，完成比赛。 * 这故事的有什么启示？ * 首先，找出你的核心竞争力 (你会而别人不会的地方) 然后改变游戏场所， 发挥你的核心竞争力!! * 在你的工作单位，如果你是一个能言善道的人，一定要想法创造机会，好好表现自己，以便让高层注意到你的能力。 如果你的优势是从事分析工作，那么你一定要做一些研究，写意义的报告，然后呈送上去。顺着自己的优势(专长)来工作，不仅会让上头的人注意到你，也会为自己创造成长和进步的机会。 * 故事还没结束