垄断和创新网络视频产业观察和研究.pdfVIP

Vo!．33No．4 东岳论丛Apr．，2012 Yue 2012年4月(第33影第4期) (DongTribune) 垄断与创薪：网络视频产业颜察与醯究 周 笑 (复旦大学新闻学院，上海200433) [摘要]本文基于对谷歌和苹果的典型个素分析，提出了基于稀缺资源和免费资源的两种不同垄断结构。并 认为“共享型垄断”结构中的混沌盈利，是基于大规模社会价值的创造，具有一定的现实合理性而值得鼓励。同时． 本文对如何有效评估“共享型垄断”中的社会价值和经济价值进行了理论思考并提出了实践思路。 [关键词J网络视频；垄断；免费经济；文化产业；谷歌；共享 [中圈分类号]G124 [文献标识码]A [文章编号]1003—8353(2012)04—0149—06 垄断，因其强烈的排他性而往往令人不快，以至于任何领域的反垄断法都似乎具有天然的社会基础。如 果存在一种垄断，将所有人都网络其中并享有充分的自由，令更多人，乃至于最大多数人持续受益，并不妨碍 他人的福利，那么即使意味着更大规模的垄断，是否也存在着某种合理性并值得接受呢? 这正是谷歌电视(GoogleTv)为我们带来的疑问和思考。 一、共享型垄断：让整个社会受益的创新? 2008年前后伊始，谷歌就着手联合英特尔、索尼等公司共同开发“谷歌电视”，这是一个基于谷歌的An． 二为一的多媒体平台。 表面看上去，谷歌电视的运营思路很简单：利用美国大多数电视台网在互联网上免费传播最新影视节目 的事实，让用户通过网络搜索在自己的电脑上享受互联网上所有的视频内容。不过，谷歌电视长远的战略意 图是极具野心的，它以搜索引擎和节目定制化为核心，为用户创造了一个统一的视频寻找与访问入口，以实 现互联网搜索、网络视频、游戏、社交网络应用等多种功能。简而言之：就是要让传统电视只剩下一个拥有智 能搜索功能，把用户感兴趣的所有内容汇集在一起的专业化定制频道，而且已经拓展到手机应用。用户只须 仍在不断的增长之中。 由此，谷歌电视为我们带来了至少两件新鲜事物：第一，基于单个用户独立需求的在线视频“定制专业 化”，以此覆盖而非取代原有的专业化频道；第二，基于互联网在线视频的全球化垄断。 上述两者中的任何一个，都足以让现存的电视业巨头害怕，不论它能够在多大程度上使在线视频用户受 益。因此，谷歌电视毫无疑问地遭到了美国三大电视网络ABC、CBS和NBC的联合抵制，使得用户无法通过 谷歌电视观看这三家公司的网络视频节目。它们声称是出于对谷歌在网络盗版立场的担心，不希望电视节 文研究工作得到2012年复旦大学“985三期”整体推进社会科学研究项目之“中国文化产业发展的战略性支撑体系与对策”的 荣的负面影响研究”和国家社科基金项目“基于产业融合视域下我国新媒体文化产业发展战略研究”的资助。 [作者简介]周笑，复旦大学企业管理学博士，复旦大学新闻学院广播电视系讲师。主要研究领域为新媒体传播、广播电视 媒体的生产与组织管理、传媒内容产品创意、中国传媒体制改革等。 0yto亿是目前全球市场上个人电脑的保有量。 149 V01．33No．4 Yue 东岳论丛Apr．，2012 Tribune) 目进一步迷失在更大的互联网环境中。而微软更是直接提出了针对谷歌的反垄断诉讼①。事实上，它们真正 担心的是自己既得的细分垄断利益。 实际上，谷歌并未从谷歌电视上述的任何功能里直接获利，却可通过这些软件的使用，令以广告为基础 的谷歌搜索引擎受益，并潜在地增加谷歌旗下视频网站YouTube的点击量和下载量。这体现出谷歌一贯的 生存策略：从来不是想成为或取代特定的传统企业，如一家电视台、一个在线书店或在线旅游服务商，但它所 有的新增服务都将惠及