创新力与控制力失衡的悲剧——另类视角看安然(论文资料).pdfVIP

管理营销资源中心 M M Resources Center 创新力与控制力失衡的悲剧——另类视角看安然 一、引言：安然公司的破产 安然公司(Enron)成立于 1930 年，最初是以得克萨斯州为基地的天然气管道运输商，于 1 986 年以 24 亿美金收购了另外一家公司，并改名为安然公司。在更名后的短短十几年中，安 然公司迅速成长为世界上最大的能源供应商和交易商，其业务范围还涉及商品运输、化工、 宽带、水务、纸业、塑料，以及金融管理服务等多个领域，雇用 2 万多名员工，其业务遍布 欧洲、亚洲和世界其他地区。 1996 年安然公司的收入是 133 亿美元，到 2000 年时总收入则 达到 1008 亿美元。它的收入增长速度在美国几乎是最多的。在 2001 年《财富》杂志全球最 大的 500 家公司排行榜中名列第 16 位，在全球能源行业中排名第一位，公司价值和规模一直 排在美国的第 7 名，在 2001 年美国 50 家增长最快的企业中排在 30 位。安然公司曾连续六年 被《财富》杂志评为最具创新精神的公司，连微软公司也赶不上。在近年来评选的美国最适 宜工作的公司中，安然公司经常名列其中。如 2000 年最适宜工作的 100 家公司中安然排名 2 2 位。由于安然公司向人们呈现出了高速成长的业绩，备受业界关注，一度成为各类财经报纸 杂志中出现频率最高的公司之一。安然的成功一直是作为 MBA 教学或咨询公司的经典案例来 学习研究，安然公司在战略和管理方面的创新，例如业绩分级考核评分方式、独特的企业文 化等，也深为业界所推崇。 然而就是这样一个号称管理规范而且勇于创新的快速增长的明星式的公司却在 2001 年 1 2 月 2 日申请破产。一个庞然大物一夜之间轰然倒下了，让世人惊诧不已。国内外学者从诸如 公司的关联交易、政府的监管、法律监督、中介机构(如会计师事务所)的诚信、证券市场的 规范化甚至政治问题等多个方面对安然公司经营失败原因予以了考察分析，基本上是仁者见 仁，智者见智。诚然，安然公司失败的原因是错综复杂的，其经营中的指导思想和运营中的 决策过程也会引起人们的争论和质疑，公司制度、美国金融制度、监管制度甚至安然与美国 政治圈的不正常关系也是其失败的重要原因。但笔者认为，从企业角度来讲，安然公司在成 长过程中创新力与控制力的失衡是其失败的根本“病因”。 二、创新力与控制力统一是企业可持续发展的关键 (一)创新力——企业发展壮大的前提 对“创新”(innovation)一词的含义，熊彼特在其代表作《经济发展理论》一书中是这 样解释的：所谓创新，就是“建立一种新的生产函数”，即把一种从来没有过的关于生产要 素和生产条件的新组合引入生产体系。熊彼特(熊彼特，1990)认为，创新、新组合包括五种 情况：(1)引进新产品；(2)引进新技术，即新的生产方法；(3)开辟新市场；(4)控制原材料 的新供应来源；(5)实现企业的新组织。其后的美国管理学家彼得·德鲁克在其《创新与企业 家精神》中对创新做出进一步的阐释(德鲁克，1989)：“创新是大胆开拓的具体手段。创新 的行动就是赋予资源以创造财富的新能力。事实上，创新创造出新资源……凡是能改变已有 管理营销资源中心 M M Resources Center 资源的财富创新潜力的行为，就是创新。”因此，从熊彼特和彼得·德鲁克的观点延伸，所 谓“创新力”就是企业在市场中将企业要素资源条件进行有效的内在变革，从而提高其内在 素质、驱动企业获得更多的与其他竞争企业的差异性的能力，这种差异性最终表现为企业在 市场上所能获得的竞争优势。 企业通过诸如制度创新、技术创新、产品创新、组织创新、管理创新和市场创新等各个 方面的创新活动，使企业内部资源要素重新配置，形成较以前更强的生产能力和营销能力， 这就形成了企业在质的方面提高。在这一过程中，企业不仅向外界输送产品或服务，而且由 于企业作为资本载体、资本要增值的内在驱动力和企业所处的市场竞争外在压力，企业必然 要将外界要素资源纳入企业内部进行重新配置，形成更强的资源整合能力和市场竞争能力。 这样就打破了企业原有的产权边界，使企业的规模扩大，从而产生了企业在量的方面增长。 因此企业成长的过程首先是企业不同方面创新的互动过程，是企业在市场竞争中优胜劣汰的 过程，是优势企业不断扩张、资源不断向优势企业集中的过程。可以说，企业创新推动着企