我国钢铁企业信息化最新发展.pdf

我国钢铁企业信息化的最新发展 中国钢铁工业协会 漆永新 2006.12 一、钢铁企业信息化的规模和实效 一、钢铁企业信息化的规模和实效 至2006年10月底,信息化上线企业29家： 宝钢股份、武钢、衡阳钢管、江阴兴澄特钢、湘 钢、通化钢铁、天津钢管、承钢、涟钢、新兴铸 管、杭钢、马钢、（上钢一厂、梅山、上钢五 厂、）石钢、邢钢、济钢、首钢、东北特钢、攀 钢、昆钢、重钢、邯钢、广钢、鞍钢、本钢、韶 钢、唐钢、建龙、酒钢、太钢等 一、钢铁企业信息化的规模和实效 列入统计的重点大中型企业73户83家 29家上线，企业数占34。9% 钢产量占56 。5% *500万吨以上的18家上线14家，占77。8% 二、建成的信息化项目取得了显著效益 1、效益 投 资3000万元--2亿元, 年经济效益 1000到6000万 元 , 平均投资回收期：3.5年 宝钢8年18个信息化项目投资7.2亿，直接获利 15.8 亿，其中提高供应链效率获利6879万元，降低在 制品库存获利7899万元，减少非计划品获利12457 万元，提高产品成材率、降本增效获利26953万 元，应对反倾销减损27360万元，提高管理效益和 劳动生产率获利76634万元。 2、新世纪钢铁企业信息化的特点 (1) 面向计划的生产经营转变为面向市场。满足用 户需求，适应市场需要，按照订单组织生产是我 国钢铁企业信息化追求的重要目标 宝钢：热轧产品交货期由50天缩短为 12-19天，产品交 货精度由论月精准到论周。 武钢：交货期由45天缩短到现在的30天，提前了15天。 湘钢：交货期缩短一半。客户订货的响应速度由十数天 加快到数秒。 (2) 信息化促成了传统产业领域的体制创新和管理 创新，企业管理以实现一级财务核算、集中采购集 中仓库管理、统一的生产指挥调度为目标，从而显 著提高了企业的竞争力 武钢：二级生产厂的18个科室精简为5个部门，公司的 机构由36个减少到22个。 新兴铸管：原有七个管理层次。信息化之后，取消了公 司和分厂的两级机关，取消了工段一级建制，实现了总经 理、部门长、专业工程师和班组的管理机制，管理人员所占 职工总数比例由10.8%下降到4.8% 。 (3) 信息化打破了条条块块的信息壁垒和信息割据， 有效的解决了信息孤岛现象，在一个全面统一的信 息平台上实现了信息共享 武钢的产销系统建成后，货币回笼加快了3天，月财务决算由 8天提前到3天。湘钢、邢钢月财务决算提前到2-4天。 (4) 企业信息化全面的加强了企业管理的标准化和 规范化，促进了精细化管理。 企业生产周期平均减少了5天左右。准时交货率提高10个百 分点，中间库存平均降低减息20%--30% 。 (5) 企业信息化是企业运作的安全阀。信息化还是企 业走上世界实行跨国经营的直通车。 客户资源和工艺规程数据库化 2001年，宝钢积极应对反倾销，维护企业合法权益，不但阻 止了本企业的2.736亿的损失，而且使社会受益6亿元人民币。 三、把握钢铁行业的特点实施突破 结构 门 DSS 户 采购管理 营销管理 企业驾驶舱:dashboard 网 供应商关系 客户关系 OLAP ：即席查询/报告 站 管理 管理 预测模型 运营分析 ERP