XXXX绩效评价体系规范.xlsVIP

生產技術 設備技術 一般評價表格 360°評價表格 管理評價表格 管理职评价台账 一般评价台帐 績效體系 员工 级别 管理职评价 一般评价 评价分类 人数 B C 部门 工号 姓名 A D E 聘用日期 评价分数 评价结果 职级 同点数の場合 ①賞罰状況 ②出勤率 ③担当業務年数優先 上記の順で評価 全て同じ場合は、上方に修正。 審核 承認 作成 二、範圍 部（副部）長 經理 主任 技術員、文員 班长、助拉 1、一般评价(主任級以下） 一般評價台帳 管理評價台帳 序號 主任 評價分值 級別 級別 % 經理 部長 3、評價分配基准 A D E 人數比率 評價升給基准 年終獎給予基准 評價等級 一、目的及概念 績效評價體系規定 H總-社規10-0001 REV.1 配分 領導能力 (15%) 善于領導部下提高工作效率,積極達成工作計劃和目標 靈活運用部下順利達成工作計劃和目標 尚能領導部下勉強達成工作計劃和目標 領導方式不佳,常使部下不服或反抗. 7以下 策劃能力 (15%) 策劃有系統,能力求精進 尚有策劃能力,工作能力求改善 称職,工作尚有表現 只能做交辧的事情,不知策劃改進 缺乏策劃能力,需依頼他人 工作任務及效率