工程项目前期策划模板.doc

苏州美瑞德装饰有限公司 工程项目前期策划 工程名称： 编 制 人： 审 核： 编制单位： 编制日期： 目 录 1编制说明 2 1.1编制说明 2 1.2 编制依据 3 2工程概况 3 2.1主要管理目标 3 2.2工程特点及施工难点 4 3项目管理风险评估 4 3.1直接风险 4 3.2间接风险 6 3.3其他风险 7 4项目管理风险规避对策和措施 7 4.1直接风险对策和措施 7 4.2间接风险对策和措施 9 4.3其他风险对策和措施 11 5 项目运作方式 12 5.1项目组织机构框架图 12 5.2项目管理人员配备 12 5.3项目操作模式 13 5.4中标价、市场价及分包项目单价分析 13 5.5分包计划 13 5.6各类生产类、非成产类资源配备 13 5.7文明工地建设标准及措施 14 6附件 14 6.1项目管理目标责任书 14 6.2项目考核目标（指标） 14 6.3中标工程交底单 14 6.4施工组织设计 15 1编制说明 1.1编制说明 序号 项目 内 容 1 工程名称 2 工程地址 3 建设单位 4 监理单位 5 设计单位 6 总承包单位 7 施工单位 参建项目部或分公司名称 8 施工范围 9 工期 10 质量要求 11 主要结构 结构类型及抗震等级 12 建筑规模 主要实物工程量 13 管理方式 是BT，BOT,EPC或其他 1.2 编制依据 类 别 名 称 编 号 招投标 文件 招标文件 投标文件 中标通知书 合同 图纸 中标交底 2工程概况 2.1主要管理目标 （1）工期目标 合同工期（含合同约定主要节点工期），内部工期 质量目标 项目部拟定，公司核定。 安全目标 项目部拟定，公司核定。 文明施工目标 项目部拟定，公司核定。 （5）成本控制目标 项目部拟定，公司核定。 2.2工程特点及施工难点 2.2.1工程施工特点分析 主要从施工工艺方面分析施工难点及关键工序 2.2.2工程施工环境分析 从工程所在地地理位置、天气等情况分析 从业主性质、监理、政府部门等关系进行分析 从当地民俗、地材市场等情况进行分析 3项目管理风险评估 3.1直接风险 （1）工期风险 通过研究合同条款，进行工期风险因素识别，例如 本合同（）条规定:若因承包人原因不能按合同工期竣工,每推迟一天按合同价款的（）处罚,并承担由此引起的一切损失和法律责任。 本工程合同价款为（）万元，工期每推迟一天罚额为（）元，数额较大；合同规定我方应承担由此引起的一切损失和法律责任，若因我方原因工期延误，业主势必要将损失转嫁我方。 （2）质量风险 通过研究合同条款，进行质量风险因素识别，例如 本合同（）条规定：工程质量达到优良，结算时奖励该优良工程造价结算的()；工程达到()优，结算时奖励该()优工程造价结算的()；工程若仅为合格，扣该工程结算造价的()。 涉及金额最高为()元，数额巨大；目前有关部门已取消优良工程评选，若未评为()优工程，则只能为合格工程。 （3）技术风险 通过研究工程结构和工艺，进行安全风险因素识别，例如 本工程属()工程，技术含量不高；但本工程是（）工程，对各种质量通病及质量隐患的防治就显的极为重要。故本工程技术风险主要集中在工程测量控制、混凝土外观质量等方面。 安全风险 通过研究工程结构和工艺，进行安全风险因素识别，例如 本工程属（）工程，高处施工作业范围广；职工素质不高，安全防范意识不强。 索赔签证风险 通过研究合同条款，进行质量风险因素识别，例如 工程变更的有效性；工程变更的时效性；工程变更签证的管理。 指定分包与指定材料风险 通过研究合同条款，进行质量风险因素识别，例如 本工程（）工程为业主指定分包工程；（）等为业主指定材料。以上工程对项目总体进度计划的实施影响深远。 3.2间接风险 （1）业主方行为特点风险 例如：业主方为（）企业，工程信誉尚不明确；该工程投资资金数额庞大，受金融危机影响，由此造成业主资金不能迅速回笼。 （2）物价上涨风险 例如：本工程采用调量不调单价的固定单价合同，投标人中标后与招标人核对工程量，经双方确认的造价为合同价。 （3）不可抗力风险 例如：合同规定不可抗力按通用条款执行。 （4）管理风险 例如：管理风险主要集中在以下几个方面：一内部管理人员的团结协作；二是业主、监理和兄弟施工单位的配合；三是外部质