中小企业财务战略方案选择的探讨.pdfVIP

l【】小芷业财务战略方案选择 的探i刁 ●王金龙 ／文 中小企业是我 国国民经济的重要组成部分，对推进我 国城镇化建设 、增强 区域竞争能力和 创造就业机会等方面发挥 了重要作用。但是随着我 国市场经济体制改革的深化 ．中小企业缺乏 财务战略管理 的问题 目益突 出。本文对中小企业财务战略管理存在 的问题和原 因进行 了分析 ． 并提 出了中小企业可供选择 的财务战略方案。 一 、 中小企业财务战略管理存在 以及与企业发展 的匹配性 。另一方 中小企业在我 国国民经济发展 的问题 面 ．中小企业财务战略的制定随意性 中占有重要 的地位 ．也面临着较好 (一)财务战略思想的缺乏 大 ，甚至与企业战略 目标相背离 ．丧 的发展机遇 ，但是 ，中小企业财务战 财务 战略管理思想是财 务战略 失了财务战略的服务职能。财务战略 略 的缺失会严重影 响其发展 。在实 制定和实施的前提 ．中小企业 只有具 是企业战略的子战略 ．它必须服从和 践 中，许多 中小企业往往认为制 定 备财务战略管理思想，制定财务战略 反映企业战略的总体要求 ，应该与企 财务战略只是大型企业 、跨国公 司 才有可能。但实践表明，由于大部分 业战略协调一致。如果中小企业制定 和企业集 团考虑的 问题 ．没有真正 中小型企业是民营企业 ．所有权与经 的财务战略脱离了企业 目标 ．就会脱 认识到 中小企业制定和实施财务 战 营权没有实现合理分离 ．决策层常把 离实际和不科学 。 略的重要性和紧迫性 。由于我国经 财务战略等同于财务决策 ，只停 留在 (三)财务战略实施效果差 济体制的特殊性 。我国中小企业 多 个别 、局部 、短期的一般财务决策上， 中小企业建立 了科学 、规范 的财 数为 民营企业 ．这些 民营企业表 现 不能对 中小企业财务 活动进 行全局 务战略 ，不等于就一定有效实施 。这 出以下特征 ：第 一 ，中小型民营企业 性 、动态性和长远性的谋划。财务战 主要表现在 ，第一 ，财务 战略控制失 体现 出 “家族 式 ”的经营管 理模 式 ． 瓣 豢 略的缺失 ，导致权力过分集 中 ，决策 调 。财务 战略实施 的效果关键靠 控 管理不规范 ，管理水平 和人员素质 过程简单 。 制 ．在财务战略相对长期稳定 的基础 低 ，经营权 与管理权过于集 中。第 (二)缺乏科学、规范的财务战略 上 ．中小企业缺乏适 时调整 ．应对环 二 ，缺乏决策信息的管理 台账 ，决策 经济全球化 的快速发展加剧 了 境变化 的能力弱 ，从 而后期无法应对 简单 。第三 ，中小企业领导层往往疏 中小企业生存 和发展 的复杂性 和不 财务战略环境 的变化，无法保 障财务 于财务战略考虑 ，缺乏制定和有效 确定性 ，中小企业只有提升财务战略 战略的有效实施。第二 ，中小企业 内 实施财务战略的意识 ．缺乏制定实 管理意识 。建立科学 、规 范的财务战 部控制松散。中小企业主要采用家族 施财务战略的经验 、技能 ，缺乏有效 略 ．才能确保企业 的成长和 长足发 式 的经营管理模式，在决策和经营管 实施 财务战略的保障措施 ，缺乏专 展。但是 ，一方面 ，中小企业往往只注 理方面．尤其是财务监管方面主观随 业的财务战略人才和明确 的长远发 重规模扩张 ，贪大求全 。表现在 ：从融 意性大 。严重影响内部控制力度 ，影 展 目标 。 资战略角度讲 ，不注重