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《中高层干管管理技能提升培训方案》
课程背景
课程对象 :中高级经理、主管、后备干部。
课程结构 课程纲要 训练方法 第一单元
领导力认知 管理与领导的区别
领导力测评
领导者如何“谋”
领导者如何“断” 讲解+案例+小组互动 第二单元
领导者的思维模式 领导者的思想格局
信念决定行为
领导者多角色转换
领导者的思考模式 讲解+案例+小组演练 第三单元
领导力的四项修炼 自我超越
大公无私
修正自己
深恶不能痛绝 讲解+案例+视频+小组演练 休息+午餐 第四单元
领导团队提升效力 团队协作艺术
如何带领导团队
工作配合要到位
强化流程接口管理
如何执行公司规章制度 讲解+案例+视频+小组演练 第五单元
团队激励技巧 柔性管理技巧
员工工作动机分析
目标激励技巧
公平激励技巧
强化激励技巧
感情激励技巧
参与激励技巧 讲解+案例+视频+小组演练 第六单元
跨部门沟通实战技巧 如何营造沟通氛围
如何替他人着想
复杂问题简单化
如何借力协调沟通
如何沟通面对面
要到位而不错位 讲解+案例+视频+小组演练
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