安置房项目现场管理办法.docVIP

工程现场管理办法 （未完稿） 二零一三年十二月 工程现场管理办法 为了加强施工现场安全生产和文明施工管理，完善在安全、质量、进度管理中奖优罚劣的激励机制，使中牟城市建设投资发展有限公司（以下简称中城投）工程施工现场管理更加科学化、规范化、标准化，特制定本工程管理办法。 1、本办法适用于所有中城投建设工程，所有参建单位（总承包单位、专业承包单位、设备及材料供应商等）均应遵守本办法。 2、本办法生效后，由中牟城市建设投资发展有限公司项目部、监理公司共同执行对承包人的罚款。处罚所得款项，由中城投项目部专户管理，用于奖励做出突出成绩的参建单位或个人。 一、现场管理制度 1.1 人员管理 承包单位在工程实施中必须制定详细的、切实可行的管理制度，做到分工明确，责任到人，每件事均有人管有人抓，确保环环相扣； 如发现有管理人员责任心不强、不按照要求进行指导施工的情况，视情节轻重将对承包人处以 50 元至 100 元的经济处罚； 不称职的管理人员要进行岗位调换，如仍不称职必须退出施工现场； 承包单位的管理人员未按要求到岗，每人次罚款 100 元，施工过程中重要部位或需要旁站的部位，承包单位必须有技术人员或项目管理人员在场，否则，视情节每发现一次罚款 100 元至 300 元。 分包单位管理人员必须服从总包单位的协调管理。 1.2 会议制度 1.2.1 监理例会：每周午 ：00 召开监理例会。 1