对强化工程项目成本管理的几点建议.pdfVIP

第31卷第9期 建 筑 施 工 BUILDINGCONSTRUCT10N V01．31No．9 对强化工程项 目成本管理的几点建议 SomeSuggestionsforStrengthening0f ProjectCostManagement 口 姜士昌 (上海漕河泾开发区新经济园发展有限公司 201612) 摘【 要】为有效降低工程项 目成本，实现最大盈利，就要从理论上深入研究，实践中全面展开，把成本预测、成本控制、 降低成本工作做好 。 【关键词】建筑工程 项目管理 降本增效 计划组织 【中图分类号】F407．9 ／文献标识码 B 【文章编号】1004—1001(2009)09—0829—03 项目成本管理是在保证工程质量、满足工期等合同要求的 设备费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。 前提下，对工程项 目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织 、 1．3 料 (Materia1)的因素 控制和协调等活动实现预定的成本 目标，并尽可能地降低成本 “料”的因素主要指用于本项 目的建筑材料 ，主要包括主 费用的一种科学的管理活动。成本管理的内容很广泛 ，它贯穿于 材、地材、辅材及其它零星材料 ，料费 占建安费的比重极大，应作 项 目管理活动的全过程和每个方面 ，从项 目中标签约开始到施 为重点予以准确把握。要通过公司历年来 的施工合作伙伴 ，从合 工准备、现场施工直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工 格供应商名单中选定价格较优、质量过关的生产供应厂家或商 作 ，就成本管理的完整工作过程来说 ，其内容一般包括 ：成本预 家 ，特别是对于混凝土等用量比较大、占用资金比较多的材料 ， 测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。为有效降低成 要对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分 本，实现最大盈利，下面仅就工作项 目的成本预测、成本控制、降 析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作 中需要掺一定量的 低成本等三方面加以讨论。 外加剂等。 料的成本分析重点是要能准确把握市场行情 ，并能准确预 1 搞好成本预测、确定成本控制 目标 测材料价格的走势，在同供应商的谈判中加大谈判的力度。 加强成本控制 ，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要 1．4 法 (MethodJ的因素 是使用科学的方法 ，结合中标价并根据项 目的实际施工条件 ，从 “法 ”的因素主要指用于指导本工程建设的主要施工方法 影响工程成本的五个能力因素 人“、机、料、法、环”(4H1E)及成本 及施工工艺，是五大能力因素中的重点部分，它将直接影响到前 风险对项 目的成本 目标进行预测。 面所述的 “人”、机“”、料“”的实际成本 ，是需要重点予以控制的 1．1 人 (Man)的因素 部分。 “人”的因素主要指参与项 目建设各类专业施工人员，从投 1．5 环 (Envieonment)的因素 标时采用的人工费单价，当前的工资水平及劳务行情，根据工期 环“”的因素主要指项目的环境条件，包括业主对项 目的投 及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否能满 资环境、现场的场地环境 ，项 目当地的地理及天气环境、项 目当 足实际需求。要求我们有个基本准确的预测，做到心中有底 ，并 地的市场价格环境 、公司与项 目当地的各政府机构的沟通环境、 积极采取措施予以弥补。 公司可用资源与现场实际的环境等方面。对 环“