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广州盛事康广告有限公司2010年度工资奖励方案 为了更好地提升员工的工作积极性，广州盛事康广告有限公司经股东会商议决定，按照多劳多得、按劳取酬的原则，特制定以下工资奖励方案： AE部门 AE部门员工试用期工资1000—1200元/月（根据工作经验确定），试用期三个月，通过试用期考核标准，转为正式员工，AE部门正式员工工资1500—2000元（根据试用期工作成绩确定）； AE部门员工工资每年根据工作完成业绩情况，在原有工资基础上递增8%—15%； AE部门员工根据工作业绩完成情况，具有一定的提成奖励： 签单金额 收款金额 老客户提成 新客户提成 标准基数 0—10万 0—10万 收款额2% 收款额4% 提成奖金在收款后下月发放，收款额不包含明星、场地和一些公司需为客户垫款走账的费用 10—30万 10—30万 收款额2% 收款额4% 30万以上 30万以上 收款额2% 收款额4% 备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户；新客户为AE部门新开拓的客户。 AE部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目标1%—1.5%的年终分红（根据超额完成工作目标的比例来确定），如员工未工作一年辞职的，不享受年终分红； AE部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的，将扣除三个月50%的工资及奖金；AE部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣除一个月500元/次的奖金；AE部门员工因自身工作原因造成已服务的客户投诉的，将扣除一个月300元/次的奖金； AE部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。 策划部门 策划部门员工试用期工资1500—2000元/月（根据工作经验确定），试用期三个月，通过试用期考核标准，转为正式员工，策划部门正式员工工资2500—3000元（根据试用期工作成绩确定）； 策划部门员工工资每年根据工作完成业绩情况，在原有工资基础上递增8%—15%； 策划部门员工在完成每月5万销售金额后，根据工作业绩情况，具有一定的提成奖励： 签单金额 收款金额 老客户提成 新客户提成 标准基数 0—10万 0—10万 收款额1% 收款额1.5% 提成奖金在收款后下月发放，收款额不包含明星、场地和一些公司需为客户垫款走账的费用 10—30万 10—30万 收款额1% 收款额1.5% 30万以上 30万以上 收款额1% 收款额1.5% 备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户；新客户为策划部门新开拓的客户。 策划部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目标0.5%—1%的年终分红（根据超额完成工作目标的比例来确定），如员工未工作一年辞职的，不享受年终分红； 策划部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的，将扣除三个月50%的工资及奖金；策划部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣除一个月300元/次的奖金； 策划部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。 设计部门 设计部门员工试用期工资2000—2500元/月（根据工作经验确定），试用期三个月，通过试用期考核标准，转为正式员工，设计部门正式员工工资3000—4000元（根据试用期工作成绩确定）； 设计部门员工工资每年根据工作完成业绩情况，在原有工资基础上递增8%—15%； 设计部门员工在完成每月5万销售金额后，根据工作业绩情况，具有一定的提成奖励： 签单金额 收款金额 老客户提成 新客户提成 标准基数 0—10万 0—10万 收款额0.5% 收款额0.5% 提成奖金在收款后下月发放，收款额不包含明星、场地和一些公司需为客户垫款走账的费用 10—30万 10—30万 收款额0.5% 收款额0.5% 30万以上 30万以上 收款额0.5% 收款额0.5% 备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户；新客户为设计部门新开拓的客户。 设计部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目标0.5%—1%的年终分红（根据超额完成工作目标的比例来确定），如员工未工作一年辞职的，不享受年终分红； 设计部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的，将扣除三个月50%的工资及奖金；设计部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣除一个月300元的奖金； 设计部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。 执行部门 执行部门员工试用期工资1200—1500元/月（根据工作经验确定），试用期三个月，通过试用期考核标准，转为正式员工，执行部门正式员工工资2000—2500元（根据试用期工作成绩确定）； 执行部门员工工资每年根据工作完成业绩情况，在原有工资基础上递增8%—15%； 执行部门员工在完成每月5万销售金额后，根据工作业绩情况，