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现场库物资管理制度 目的 为更好的规范现场库的操作，加强现场物资管理，杜绝出现帐卡物不相符、已领未耗、已耗未领、帐外物资的现象，特制定本制度。 组织机构 组长：李辉 常务副组长：林磊、寿志萍 常务组员：钱明 组员：各车间机械、电气、流体备件员和车间内负责现场库管理人员。 制度 3.1各车间每周必须组织一次现场库自查，并于每周五上午8点至12点，上传至常务组员及常务副组长处。 3.2常务组员于每月组织各车间备件员进行一次现场库交叉检查。各车间备件员在接到检查通知后，必须打印一份本车间现场库帐目明细交常务组员，供检查人员检查。 3.3常务组员在检查会上，宣布交叉检查组组长及组员，各组员必须提交平均不低于10项的不符合项目，并由各小组长进行汇总，在检查后的第二天上午12点前，按下表格式报常务组员，由常务组员汇总后报常务副组长以上人员审批。 序号 车间/班组 检查项目 整改日期 关闭情况 考核 检查人 3.4交叉检查后的下一旬，常务组员必须组织对各小组检查的结果进行复查，并落实整改效果。 3.5现场库必须做到库容整洁，物资定点摆放，物资摆放要做到五五摆放，分点建帐，严禁点外设点。 3.6严格控制现场库库存，对于连续六个月未动用的物资，实行问责制。 3.7同型号新、旧物资摆放在一起时，必须同时挂上新、旧物资两张物资卡，并有明显标识。 3.8同一物资多点摆放时