生产车间降低生产损耗的管理规定.docVIP

XXX装饰材料有限公司文件 鹰司字〔2010〕08号 ——————————————————— 即时贴生产车间降低生产损耗的管理规定（试行） 为降低生产损耗，持续提升品质，增强本公司产品的市场竞争力，为公司可持续发展提供有力保障，拟于 年 月始另推行总损耗考核制度。具体如下： 彩印工序降低损耗的考核规定 实行损耗班组团体考核制度，彩印车间总重量损耗目标为 4.5%↓。但各班组必须按其当月所有生产损耗率基准 ，以实际损耗率（实际损耗率（%）=当月当班组发生废料总重量/当月当班组领用总重量X100%）与标准损耗率之差值 ，初定按照重量损耗率每降低或者增加0.1%， 机长 、班员各奖励或者罚扣30元、 15元进行奖罚。 调墨员按色差和库存油墨数量考核，具体要求：（1）所调颜色与订单要求一致。（2）库存油墨不超过150桶。达到以上要求给予调墨组长每月120元奖励，调墨员每月80元奖励。如果出现一次大的色差，则取消该班调墨员当月的全部奖励，油墨库存每超过一桶扣油墨组长1元，调墨员0.5元。 复合工序降低损耗的考核规定 实行损耗班组团体考核制度，复合工序总长度损耗率目标为 1 %↓，初定长度损耗率每降低或者增加0.1%， 机长、班员各奖励或者罚扣 40元、20元，各班组要按其当月实际长度损耗率【实际长度损耗率%=100%-（当月当班组生产总米数/当月当班组领用总米数X