借壳商人.pdf

天南公司老板匡进富是个颇 十六计运用在经营上。在股市尝到 地里还制定了一个“金蝉脱壳”的 能捕捉“机遇”的角色。他的公司成 大甜头之后，他又涉足股份制、合 计划。其具体的实施方案匡老板早 立于1992年，那时，中国的股票开 资办厂、房地产炒作等，谋求多元 已成竹在胸，他把它编程为“三步 始大量发行。匡进富敏感地意识 化发展。特别是在房地产市场行情 曲”。 到，这是一个快速聚敛财富的绝好 的飞升中，匡进富大赚特赚，短短 第一步“买壳”。天南公司许以 时机。于是，他把绝大部分资金投 三五年，他就置楼宇，扩队伍，坐名 现金或实物注入新组建的南远股 放到股市中去滚动。一年下来，匡 车，居别墅，摇身一变，由一位小老 份公司。但匡进富清楚，所谓现金不 进富运气特好，资金翻了数十倍， 板跃入了大中老板的行列。 过是“口头支票”，定为远期或分期 基本完成了资本的原始积累。这与 然而，1998年以来，匡进富的 支付；所谓实物亦是一块画出来的 那些老老实实靠日积月累壮大实 日子就不好过了：十几幢商品房售 “饼”，因为他的十几幢房子已经质 力的老板的经营方法迥异，用匡老 不出去，积压资金数千万元；生产 押出去了，没有谁能搬走。他为自己 板自己的话来说就是：利用股市为 的产品堆满了仓库；账面上缺乏流 “空手套白狼”的计谋而兴奋。 天南公司插上腾飞的翅膀。 动资金，无实力开发新的项目…… 第二步“入壳”。天南公司既然 匡进富的精明其实还不仅仅 天南公司开始裁员。 成为南远股份公司的最大股东，那 表现在他对机遇的把握上，更重要 俗话说，瘦死的骆驼比马大。 么，在新组建的领导班子中，董事 的是他能把诸如“移花接木”、“调 天南公司此种“僵死”状态，知情人 长的宝座让他来坐，就是非常自然 虎离山”、“连环套”等中国古代三 了解，但更多的人并不知晓，给他 的事了。他走马上任后，第一件事 们的印象是天南虽然一时困难，但 便是变更原企业的经营方向，声称 毕竟底蕴深厚。匡大老板每天仍然 要引进一种科技含量特高的产品 驾驶着他的奔驰车出入于各种社 作为新公司今后的主营产品。这第 交场合，进行各类商务洽谈，表面 二步的“抓权”和制订“经营方案” 上是在企求扩张，实际上是在寻找 非常重要，是实施第三步的必不可 脱困之道。 少的铺垫： 恰好在此时，媒体开始大肆宣 第三步“脱壳”。匡进富将在南 传企业购并、资产重组。正处于焦 远公司里拥有的股权，拿到银行作 头烂额状态的匡进富灵机一动：自 抵押，贷款500万元。他把南远公 己不是缺资金吗，假如能借“壳”造 司看作是一部“印钞机”，在第一次 势，寻求银行贷款，这不是顺理成 贷款获得成功后，不久又向银行贷 章的事情吗? 款500