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CM//000819/SH-PR(97GB) 咨询公司管理咨询的标准流程咨询公司管理咨询的标准流程 ————招商局项目招商局项目 2010年12月 此报告仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制。 目录 一. 咨询公司及项目工作小组简况一. 咨询公司及项目工作小组简况 二. 项目的主要二. 项目的主要内容与咨询公司的建议内容与咨询公司的建议 三. 参与项目工作的收获与启示 1 一家全球性的咨询公司 •• 战略、组织结构和业绩改善方面的咨询公司战略、组织结构和业绩改善方面的咨询公司 •• 在39个国家有75个分公司的全球性公司5000名咨询顾问，代表在39个国家有75个分公司的全球性公司5000名咨询顾问，代表 78个国家、80种语言78个国家、80种语言 •• 在18个行业领域和36个职能领域的专业技能在18个行业领域和36个职能领域的专业技能 •• 为75%的“幸福500强”服务为75%的“幸福500强”服务 •• 最近出版的《福布斯》杂志公布本年度“美国非公众企业500最近出版的《福布斯》杂志公布本年度“美国非公众企业500 强”，麦肯锡以营业额29亿美元、雇员10500人排名第48位强”，麦肯锡以营业额29亿美元、雇员10500人排名第48位 •• 精良的培训，使其员工经常成为猎头公司垂注的对象，麦肯锡精良的培训，使其员工经常成为猎头公司垂注的对象，麦肯锡 面临人才流失的危机面临人才流失的危机 2 在大中华地区广泛开展业务 •过去3年中完成了180多个项目 北京分公司 1995年成立 •在大中华地区有150多个咨询顾问， 其中75人出生于中国大陆 上海分公司 1993年成立 •麦肯锡目前在中国大肆招揽优秀人才， 范围集中在复旦、交大、清华、北大， 涉及专业主要有外语、计算机和管理 台北分公司 1991年成立 香港分公司 1985年成立 3 咨询公司称，如何与招商局一起工作 我们认为，它的责任是 我们认为，它的责任并不是 • 与招商局一起找出答案 • 将答案告诉招商局 • 经常向招商局领导汇报项目进展