2016年注册会计师讲义资料.2016年公司战略与风险管理笔记.2017年注会考试串讲2018年CPA小抄2019年.doc

2015年注会《公司战略与风险管理》核心精华密押必考点 前　言 一、2015年教材情况 1.教材结构变化 2014年 2015年 第一章 导论 第一章 战略与战略管理 第二章 战略分析 第二章 战略分析 第三章 战略选择 第三章 战略选择 第四章 战略实施 第四章 战略实施 第五章 风险与风险管理 第五章 风险与风险管理 第六章 风险管理框架下的内部控制 第六章 公司治理 　 第七章 风险管理框架下的内部控制 　 第八章 管理信息系统的应用与管理 2.教材主要内容变化 第一章：章名发生变化，由原来的“导论”改为“战略与战略管理”，新增了一些案例。更多内容请与QQ微信：kaopass 索取 第二章：新增和删除了一些案例，没有实质性变化。 第三章：调整相对较大，每节都有新增的点。 第四章：新增和调整了一些案例，没有实质性变化。 第五章：新增了第六节“风险管理的其他相关问题”的内容，该节内容包括原第一节“风险管理的成本与效益”、“风险管理的文化”内容，同时新增了“风险管理的障碍与关键挑战”的内容。 第六章：公司治理为新增内容。 第七章：在原教材第六章基础上进行了调整，其中第一节的内容全部删除，新增“第一节内部控制概述”和“第二节内部控制的要素”的内容。原“内部控制评价”一节改为“内部控制评价与审计”，增加了“内部控制审计”的内容。 第八章：管理信息系统的应用与管理，为新增内容。 3.整体结构 全书共8章，可以分为四大块复习，分别是战略管理、风险管理、内部控制和管理信息系统。更多内容请与QQ微信：kaopass 索取 第一大块：战略管理 第一章：对战略和战略管理进行了总括介绍。 第二章～第四章：战略管理三大步骤 第二大块：第五章（风险与风险管理） 第三大块：第六章和第七章（公司治理与内部控制） 第四大块：第八章（管理信息系统） 二、2015年考试题型 1.基本题型：客观题和主观题 ·单选：24道题，24分 ·多选：14道题，21分 ·简答：4道题，30分（分值分布：6、8、8、8） ·综合：1道题，25分 2.案例仍然会成为考试的主旋律 第一章　战略与战略管理 考情分析 本章主要讨论战略和战略管理的基本概念，它是学习本课程各章的入门知识。 与2014年对比，第一章章名发生变化，由原来的“导论”改为“战略与战略管理”，新增了一些案例预计本章考试题型以单项选择题和多项选择题为主，考分预计不超过8分。更多内容请与QQ微信：kaopass 索取 本章重要知识点 1.战略的概念 2.公司的使命和目标、公司战略的功能 3.公司战略的三个层次 4.公司战略管理过程 5.战略变革管理 【知识点一】战略的概念 1.公司战略的传统概念 美国哈佛大学教授波特认为，“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。” 更多内容请与QQ微信：kaopass 索取 强调了公司战略的一方面属性——计划性、全局性和长期性。（H：计/全/长） 2.公司战略的现代概念 明茨伯格（Mintzberg H.）将战略定义为“一系列或整套的决策或行动方式”，这套方式包括刻意安排（或计划性）的战略和任何临时出现（或非计划性）的战略。 现代概念更强调战略的另一方面属性——应变性、竞争性和风险性。（H：应/风/竞） 公司大部分战略是事先的计划和突发应变的组合。美国学者汤姆森指出，“战略既是预先性的（预谋战略），又是反应性的（适应性战略）”。 换言之，“战略制定的任务包括制订一个策略计划，即预谋战略，然后随着事情的进展不断对它进行调整。一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果。” 【例题1·单选题】下列各项中与公司战略现代概念不符的是（　）。 A.战略具有计划性 B.战略具有应变性 C.战略具有竞争性 D.战略具有风险性 【答案】A 【解析】公司战略传统概念强调其计划性、全局性和长期性。 【知识点二】公司的使命和目标、公司战略的功能 1.公司的使命（Mission）更多内容请与QQ微信：kaopass 索取 公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括三个方面： （1）公司目的。 公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。组织按其存在理由可以分为两大类：营利组织和非营利组织。 对于营利组织而言，公司的生存、发展、获利三个经济目的不断地演进和平衡决定着企业的战略方向。 在多变的环境中，以及企业战略决策中，不能只注重短期目的而忽视其长期为之奋斗的目的。企业只有关注其长期增长与发展，才能够真正生存下来。 企业应追求股东价值最大化而不只是利润最大化。 对股东财富的计量指标包括： 一定期间内每