信息系统项目管理师考试-高级复习资料知识点2.pdf

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第1 章 绪 论 1.1 什么是项目 1.2 项目与日常运 1.3 项目和战略 1.4 项目管理的定 1.5 项目管理的 1.6 高级话题 1.7 项目管理学科 1.8 项目经理的素 营 义及其知识范围 专门知识领域 的产生和发展 质 1.1.1 项目的定义  共性:由人来做;受制 项目是企业组织对在 --项目管理的定义: 有效的管理要求 1.6.1  大项目和大项目   1. 对项目经理的素质  ‐‐‐‐项目是为提供某项 于有限的资源;需要规 日常运作范围内无法处理 项目管理就是把各种 项目管理组至少能理 管理  ‐‐以用户满意度为核 (1)‐‐‐‐ (6 )  独特产品、服务或成果 划、执行和控制。  的活动,进行处理的一种 知识、技能、手段和技 解和使用以下 5 个方 项目管理与大项 心的服务理念      所做的临时性一次努 手段。  术应用于项目活动之 面的专业知识领域: 目管理的区别    2. 项目经理的选择  力。  区别:  1)项目是实现组织战 中,以达到项目的要    1.5.1  项目管理知   1、欧洲IPMA—国际项 (1)‐‐‐‐ (4 )  项目的特点:  A ,日常运作是持续不 略计划的一种手段使用。 求。  识体系。  1.6.2  项目组合和项目 目管理协会,1965 年   1 )临时性--是指每 断和重复进行的,而项 2 )战略考虑是项目批 --项目管理的目标:    1.5.2  应用领域的 组合管理  成 立 ICB (IPMA  3. 做好项目经理的建 一个项目都有确定的 目是临时性的、独特 准的依据,例如:市场需 如期完成项目以保证 知识、标准和规定。 ‐‐‐‐目标  Competence Baseline) 议  开始和结束。A  临时性 的。  求、营运需要、客户要求、 用户需求得到确认和 ‐‐标准和规则的区别    ‐‐‐‐28 个核心元素和14 (1)‐‐‐‐ (5 )  不一定意味着时间短。   B,目标不同——项目 技术进步、法律要求等等。 实现,在控制项目成本    1.5.3  项目环境知 1.6.3 子项目  个附加要素 

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