华凌空调绩效与薪酬激励方案介绍V4.ppt

提高绩效管理水平， 促进华凌空调事业全面发展 －－与华凌集团高层交流－－ 今日议程 项目工作回顾 新华信项目组共访谈华凌空调及电器公司46人，其中，高层 管理人员4人，中层管理人员23人，基层管理人员19人 项目成果 今日议程 对公司管理人员（高管除外）的考核与激励是在考核与薪酬委员会的领导下完成 公司各部门在绩效考核过程中角色和作用 公司部门经理的绩效考核周期为月考、季考、年考兼顾 全年中对部门经理工作的计划性、部门之间配合的满意度和主要业绩 指标进行考核 部门经理每月主要针对工作计划由分管领导进行考核 部门经理季度绩效考核内容为工作计划、部门满意度和关键业绩指标 部门经理年度绩效考核内容为工作计划、关键业绩指标和能力态度 部门经理年度绩效考核结果强制五级分布，季度不评级 公司部门主管及线长的绩效考核周期为月考和年考兼顾 全年中对主管及线长的工作计划、关键业绩指标和能力态度进行考核 部门主管及线长每月针对月度计划由直接上级进行考核 部门内员工月度绩效考核结果部门内强制五级分布 部门主管及线长年度绩效考核内容为工作计划、关键业绩指标和能力态度 年度部门内评级分布比例由本部门该年度绩效考核评级结果决定 考核用表 绩效考核体系的修订 申诉程序 今日议程 部门经理薪酬结构的设计中留有季度和年度业绩工资与考核结果挂钩 部门经理绩效考核结果的使用 部门经理薪酬与考核挂钩方式－－季度业绩工资 部门经理薪酬与考核挂钩方式－－年度业绩工资 部门经理薪酬与考核挂钩方式－－效益工资 部门经理薪酬与考核挂钩方式－－工资调整 经理以下员工的薪酬结构 部门经理以下员工薪酬与考核挂钩方式－－业绩工资 部门经理以下员工薪酬与考核挂钩方式－－效益奖金 部门经理以下员工薪酬与考核挂钩方式－－工资调整 今日议程 国际业务部业务提成方案 国际业务部业务提成方案 项目开发过程及奖金分配 今日议程 集团明确下属公司目标，完善对公司高层的考核，以建立以目标管理为核心的完整的绩效管理体系 公司高层薪酬结构 公司高层的考核与激励方案（一） 公司高层的考核与激励方案（二）集团对下属公司高层的考核仅考核利润指标，根据利润目标完成情况，决定高层管理人员的业绩工资发放率，超额完成利润目标时提取超额奖 超额奖励分配方案 今日议程 华凌绩效考核项目实施建议 本次项目内容以华凌空调为主，项目组在进行体系设计时考虑到在三个公司的通用性，但三个公司都有自己的特殊性，不能完全地套用，其中，空调公司和冰箱公司运作的相似性较大，参考性很强，冰箱公司可参照空调公司的体系，对具体考核指标进行调整即可运行；电器公司的经理层考核已经完成，在体系构架方面同空调公司基本一致，经理以下员工的考核可由电器公司人力行政部根据自身情况，设计部门经理级以下员工的考核方法； 建议可在集团层面上统一工资体系结构； 结合华凌实际情况，建议薪酬结构的调整建议与绩效考核的推进结合起来，在绩效考核实施后再根据考核结果和各公司实际情况进行薪酬调整。 谢谢！ 部门经理年度业绩工资和其年度考核等级挂钩 效益工资 发放额 ＝ × 效益工资 发放率 效益工 资系数 目标达成率 效益工资发放率 小于50% 0 51%-60% 30％ 61%-70% 50％ 71%-80% 70％ 81%-90% 90％ 90%以上 100％ 效益工 资基数 × 年度考核等级 效益工资系数 S 120% A 110％ B 100％ C 80％ D 60％ 年度绩效考核达到S级的部门经理在本人所在工资等级中晋升一个分等级； 续二年年度绩效考核达到A级的部门经理在本人所在所在工资等级中晋升一分等级； 连续三年年度绩效考核达到B级的部门经理在本人所在工资等级中晋升一分等级； 年度绩效考核等级为C的部门经理在本人所在工资等级中降低一分等级； 年度绩效考核等级为D级或连续两年年度绩效考核等级为C的部门经理自动降职。 对原有工资级别基础上进行细化，每一层级内再细分为3个分等级，在总体工资成本基本不变得情况下，给表现突出的部门经理工资调整的机会 和每月考核成绩挂钩 根据公司实现目标情况，决定效益奖金的分配数额及部门 间分配方案 效益奖金 月度业绩工资 （约为原月薪30%） 全部 员工 岗位工资 （约为原月薪70%) 固定发放，员工的稳定收入，为员工生活提供基本保证 资格职务津贴 研发部门：项目奖金；出口业务部：提成奖金； 专项奖 部分 员工 每年按照公司制度严格考核与评审，给予符合条件 员工津贴 研发、业务以外部门申报成果，根据考核小组评审成绩 参与分配给部门，部门内进行二次分配 管理创新奖 部门经理以下员工月度业绩工资和其月度考核等级挂钩 月度考核等级 月度绩效系数 S 130% A 115