地产本部单位绩效管理实施细则（2016版）.pdf

重庆财信房地产开发有限公司 单位绩效管理实施细则 第一章 总则 第一条 考核目的：通过绩效考核，使公司的整体目标在各部门层层分解、传递，引导各部门实现 公司整体目标。同时，客观公正地评价团队绩效，强化团队达成目标意识，提升团队整体绩效。 第二条 考核原则：以目标结果为导向，量化考核与评议相结合，公平、公开、公正的原则。 第三条 考核组织：公司成立“绩效考核小组”，由公司总经理担任组长，经营管理部分管领导担 任副组长，由公司各高管层（副总经理、总工程师、总经理助理等）、经营管理部负责人、资金财务部 负责人担任组员，并在公司经营管理部常设“绩效考核小组”办事机构。 （一）公司绩效考核小组主要负责绩效考核工作实施的指导与监督、绩效考核目标的审批、绩效考 核结果的评定、绩效申诉的最终裁决等绩效考核工作。 （二）公司经营管理部主要负责处理单位绩效考核的日常事务，负责各单位绩效考核工作的具体实施。 第四条 考核对象：各单位（公司各部门、异地项目公司、公司高管层） （一）公司各部门：重庆地产公司直管各职能部门、项目公司。 （二）异地项目公司：河南地产公司、成都地产公司等。 （三）公司高管层：重庆地产公司各副总经理、总工程师、总经理助理层员工。 第二章 公司高管层考核 第五条 考核对象：重庆地产公司各副总经理、总工程师、总经理助理层员工。 第六条 考核内容：年度目标 第七条 考核周期：年度考核，根据年度目标完成情况进行的考核。 第八条 考核程序 （一）年度目标制定：每年初，经营管理部根据集团下达的公司年度目标，分解制定各高管层员工 年度目标，并编制形成其《年度工作目标责任书》报公司绩效考核小组审定后，由各高管层员工于当年 经营计划会上与公司签订后实施。 （二）年度目标考核：每年 1 月，经营管理部根据各高管层员工前一年度工作目标完成情况填写各 高管层员工《年度工作目标考核表(表六)》后报总经理，由总经理根据各高管层员工的前一年度工作目 标的完成情况对其进行考核评分。 第九条 年度目标考核的评分标准：参照《年度工作目标责任书》的考核评分标准执行。 第十条 年度绩效考核得分计算规则： 年度绩效得分（A+B+C） 年度目标得分（A） 分管部门年度得分 （B） 年度总经理评分（C） 高管层（100%） 60% 30% 10% 第三章 异地项目公司考核 第十一条 考核对象：河南地产公司、成都地产公司等。 第十二条 考核内容：季度目标、年度目标 第十三条 考核周期：季度、年度考核，根据季度及年度目标完成情况进行的考核。 第十四条 考核程序 （一）年度目标制定 1、每年末，项目公司编制次年度工作计划(表五)，然后交项目公司负责人审核后，报重庆地产公 司经营管理部，由经营管理部审核后汇入地产公司次年度总体经营目标，并提交公司绩效考核小组审核 后，于次年初再上报集团公司审定。 2、每年初，经营管理部根据集团下达的地产公司年度目标，分解制定各项目公司年度目标，并编 制形成其《年度经营目标责任书》报公司绩效考核小组审定后，由各项目公司负责人于当年经营计划会 上与公司签订后组织实施。 （二）季度目标制定 每季度第一月 5 日前，项目公司编制季度工作计划(表五)，然后交项目公司负责人审核后，报重庆 1 地产公司经营管理部。再由经营管理部审核后并编制形成其《季度经营目标责任书》，提交公司绩效考 核小组审批后下发各项目公司组织实施。 （三）月度计划监控 1、项目公司每月应对公司月度工作进行计划安排，对月度工作完成情况进行总结，并编制《公司 月度工作计划表(表三)》及《公司月度工作总结表(表四)》，交项目公司领导审批