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大策略家 哈佛商学院给创业家 老板和总裁的 EOP策略课程 (书摘) Prepared by Erick Wu 11-19-2014 第一章 策略是领导力的核心 • 对很多学员来说，这将是他们工作生涯，甚至人生 的重要分水岭。在这里学到的知识，将使他们丝路 更开阔，也更高瞻远瞩。我很喜欢用一个比喻来说 明为什么会有这些效果：这就好比在宽广的舞厅里 跳舞。大部分舞者都花很多时间在舞池中跳舞，跟 着音乐移动，也被其他舞者挤来挤去，身心完全迷 失其中。但直到他们有机会从人群中抽身，走到楼 上包厢居高临下一看，整个画面才变得清晰明朗， 看到整理的规律，新视野突然显现。 • EOP课程演进的目标，并不只是设定标准，沟通概 念和改进各人现有策略而已，而是更深层，更个人 化的东西。我们希望班上的主管弄清楚：策略是领 导力的核心，公司需要他们制定策略。所以最佳策 略的比赛往往竞争激烈，激发出巨大火花。 • 策略家必须像牧羊人一样，紧盯着这个过程。他需 要不停观察，权衡轻重，做决定和展开行动，决定 放弃某些机会但争取其他的可能性。顾问的专业判 断当然也有帮助，公司里同事们的建议也一样。然 而到最后，决策者才是负起公司导航责任的人，而 且每一天他还要继续做决定和修正，以确保航行顺 利。 第二章 你是公司需要的策略家吗？ • 但真正的议题不在于问题的表面，而在于问题代表 的意义。所有这些困难和问题对另一家拥有对的能 力，又有胆识的公司而言，会不会反而是大好机会 呢？抑或这些其实一根根红旗子，警告外人勿近？ • 基本上他们的响应都是哪里有挑战哪有就有机会。 他们说：如果这个行业很容易，应该早就有业者将 机会抢走啦。想打赢强大的领先者肯定更加困难， 相较之下，在这个没有大人物的行业，比方说没有 像微软这样的公司，要占有一席之地应该比较容易。 第三章 超级经理人的迷思 • 优秀策略家不可或缺的自信心，十分容易膨胀为过 度自信。有一个大家没说出口，但充斥在今日许多 管理文献及思维中的信仰是，能力高强的经理人在 人和环境中都有办法挤出成功来。这信仰推展到极 致，我称之超级经理人的迷思。 • 讽刺的是，最成功，最受人景仰的领导人，所有的 商业界巨人却都了解在他们操控之外的竞争力量影 响是多么深远，他们明白选择合适的行业是关键所 在，并不会相信优秀经理人可以克服任何恶劣环境 而成功的迷思。 • 像威尔许，巴菲特或其他精明领导人那样，体认到 产业效应对公司表现的影响力。他们现在了解，就 像著名宁静祷文说的，你必须接纳你无法改变的 一切，改变那些有可能改变的事物。同时，具备智 慧，认识两者之间的差异。许多高明策略家尽管了 解马斯可为我们上的一课，却不一定能充分接受或 把握教训。超级经理人的摩斯真是难以割舍啊。 第四章 从信念开始： IKEA的品牌故事 • IKEA提供的概念：一系列设计精良，实用可靠的家 庭装潢产品，并以最低廉的价格供应，让大多数民 众都负担得起。因此公司能为大众创造更美好的生 活。虽然IKEA称之为概念，我比较喜欢用的字眼是 信念。信念是IKEA或任何公司用来形容他们公司最 简洁的说法，他们为什么存在，他们为世界带来什 么独特的价值，他们为何独一无二，与众不同，公 司对谁来说最重要，以及为何如此等等。着要所有 这些问题都可以在IKEA的信念中找到答案。 • 思考企业的宗旨或信念的相关议题