战略绩效管理(一)-孙利虎.pdf

战略性绩效管理 专业：社会保障专业 教师：孙利虎 时间: 2012-3 个人简介 • 孙利虎 • 太原大学管理系人力资源教室教师 • 中国人民大学博士 • Tel • Email:sunlihu282@ 2012-3-14 SUNLIHU 2 本书结构 理念 第一章☺ 了解 方法 第二章 掌握，重点 程序 第三、四、五、六章 应用 补充 第七、八章 了解 2012-3-14 SUNLIHU 3 内容导航 1. 简要回顾和总结人力资源管理知识 2. 战略、绩效解析 3. 绩效管理系统模型 （三四五） 4. 绩效评价标准 （了解） 5. 绩效与其它模块的关系 6. Q A 2012-3-14 SUNLIHU 4 【授课方式】 理论讲解; 案例分析; 课堂练习; 互动问答; 课下作业; 2012-3-14 SUNLIHU 5 【课堂要求】 积极主动 不能闲聊 可以接电话,不能在教室; 可以带电脑,不能玩电脑; 可以吃东西,不能出声音; 2012-3-14 SUNLIHU 6 【思考】 请分析你的个人绩效? 是否有绩效计划? 完成实施情况? 绩效结果? 复习与思考 • 什么是绩效？如何理解绩效管理？ • 绩效管理对于组织和个体的意义？ • 绩效管理的流程是什么？ 2012-3-14 SUNLIHU 8 第一章 第一章 第一章 2012-3-14 SUNLIHU 9 第一章前面内容简要回顾 第一章前面内容简要回顾 第一章前面内容简要回顾 2012-3-14 SUNLIHU 10 绩效管理 • 指员工围绕岗位职责而达到的结果，以及 在结果实现过程中的行为表现。 • 一方面：工作结果，业绩效率利润 • 一方面：影响工作结果的因素，行为、技 术、能力、素