保荐人制度下券商投行部门组织结构设计.pdfVIP

提要 投资银行业务是证券公司业务的重要组成部分，其业务范围主要包括承销业务、购并 业务、财务顾问业务、项目融资业务等。我国证券公司投资银行业务经过卜多年的快速发 展，在箍动国有企业改革、扩震资本市场、优化资源配置等方面发挥了不可替代的作弭j， 但随着证券业近几年的逐渐规范和发展，如核准制、通道制、主承销商考评制、保荐人制 等制度的陆续出台，以及新的竞争者不断涌入，投资银行业务的外部环境发生了巨大变化， 使我国证券公司投资银行业务陷入了前所未有的困境——特别是证券发行施行保荐人制 度后，证券公司开展投行业务的难度、所面I临的各种风险急剧增加。投资银行业务原有的 经营模式、组织结构与环境的不利谐随着环境变化的越来越快也变得越来越突出和尖锐。 在这种情况下，证券公司投资银行业务必须在经营模式、组织结构、经营观念、发展战略 等诸多方面进行变革，才能在变化的环境中求得生存和发展。投资银行部门组织结构的调 整，是整个投资银行业务战略性转变的重要环节。 本文尝试对投资银行部门的组织结构进行分析和研究，找出现有组织结构存在的问 题，同时借箍国外大型投行的组织结构经验，从而得出适合新的发行制度——保荐人制的 投行部ij组织结构，保障证券公司投行业务的有效运行，进而增强我匿证券公司的综合实 力和核心竞争力。 关键词： 保荐人制度 投资银行 组织结构 ABSTRACT Investmentbankbusinessisa inthe majorpart securitycompany business，mainlyincluding and etc．Ithasbeen consulting consigning，mergering，financialfinancing developedrapidly the atthesametimeit stateowned decades，and duringpast promoted enterprise reform，urged the of market，and thedistributionof to expansioncapital optimized the ofexternal of andthe environment，the change improvementgovernmentpolice standardizationofbusiness bankbusinesshasfallenin trouble． disciplines，investment big theutilizationof in investmentbank system，thedifficulty Especially,after sponsor developing in andther7,skatebothbecomemore conflict business secur时market seriously．2heamong the