2016一建《项目管理 》复习精华资料.pdfVIP

1 项目管理知识点整合（精华版） 率。（组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、 技术风险） 1) 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标 24) 风险管理过程：风险识别—风险评估—风险响 能否实现的决定因素 应—风险控制 2) 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项 25) 项目管理目标责任书由法定代表人与项目经理 目的目标得以实现 协商制定，依据：项目合同文件、组织管理制度、 3) 业主方的项目管理是管理的核心 项目管理规划大纲、组织经营方针目标 4) 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶 26) 资源管理包括：人、材、机、技术、资金的管 段、实施阶段和使用阶段。 理 5) 实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设 27) 建设工程监理的工作特点：服务性、科学性、 计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。