62_招聘面试与离职面谈技巧.pptVIP

招聘前的准备工作 职位 从属关系 职责 经验需求 专业技术能力 其他需求（出差＼夜班等） 面试前的准备 面试人员的材料 工作说明书 面试问题 面试地点 招聘面试与离职面谈技巧 行政中心 袁佰佳 2009-4-14 何谓招聘？ 企业为了发展的需要，根据人力资源规划及工作分析，通过各种方式将有一定技巧、能力和有兴趣人员吸引到企业一定岗位任职的过程。 第一节 招聘需求 招聘需求确定 1、企业人员自然减员 2、组织机构调整及企业业务变化 3、企业现有人力资源配置不合理 第二节 招聘流程 招 聘 程 序 招募 选择 录用 评估 招聘主要程序及步骤 审 核 申 请 表 / 履 历 调 查 背 景 测 试 面 试 / 评 价 中 心 确 定 职 位 空 缺 工 作 岗 位 分 析 发 布 招 聘 信 息 做出 决定 ： 录用 / 不录用 人员选拔 招聘的常规程序 第三节 招聘实施 一、个人简历的筛选 评估：那些专业的简历设计公司宣称他们可以轻而易举地做到“让申请者的优点更加显眼，而缺点更加难以发现。” 调查发现约有30％的简历都包含言过其实的内容。 筛选的方法： 1、识别简历造假的常见方法： 学历作假 省略或延长雇佣时间，给人以 连续雇佣的现象 夸大或谎称拥有某些专业知识和经验 施放自我雇佣烟雾 咨询顾问诱饵 玩“破产”把戏 2、筛选简历的秘诀： 注意