HRM 员工关系案例.pdfVIP

HRM 员工关系 案例 1、当员工离职时,HR 部门应该做什么？ 作为管理者或HR部门时常需要问自己这样的问题：“该留下来的人是不是都留下来了，而离开的是不是都是该离开的？ 2、看看外企炒员工鱿鱼的花招 这几天吴先生很不安，只等着公司人事部一纸通知，就收拾东西走人。原来，吴先生是一家外资企业的销售代表，今 年是他进公司的第一年，本想好好表现一番，谁知遇到了亚洲金融危机，快到年底了公司的定额还没完成三分之二。 3、劳资关系十大误区 误区一：试用期可以随时让员工走人 今年5月，广州某科技有限公司因科研开发需要，决定从社会上招收一批技术人员，从事公司新技术的研发工作。小周 等4人经过层层面试，过关斩将，最终被公司聘用。经双方协商，公司与小周等人签订了为期3年的劳动合同，其中约定试 用期为3个月。 4、面对啥也不会的下属,怎么办？ 有一位新招聘的客户经理在上班第一天和我谈话时，面对我沟通中试探的几个管理术语懵懂之余竟然说：“老大，你别 变相考我了，其实我啥也不会！” 5、人与组织 企业共同愿景的建立总是十分困难，需要制度、系统、文化等诸多因素的系统支撑。 三年前，全球最大的人力资源公司———翰威特咨询公司通过对中国公司的调研发现，大多数公司的六成员工不了解本