【实例】中金国建工程管理咨询（北京）有限公司-薪酬体系咨询报告.docVIP

中金国建工程管理咨询（北京）有限公司薪酬体系咨询报告 北大纵横 2006年10月 目录 中金国建现行薪酬体系中存在的问题 3 设计的基本思路 3 基本概念 3 薪酬的构成 3 任职者初定薪原则 3 薪档划分 4 薪酬调整原则 4 薪酬普调 4 业绩调薪 4 职位异动调薪 4 福利 5 假期与薪酬 5 中金国建现行薪酬体系中存在的问题 中金国建现行薪酬体系中存在的主要问题是： 薪酬体系尚未形成，基本上是无成文规范的个别谈判制； 薪酬结构中没有任何同员工工作绩效相关联的成分，造成了薪酬的激励性很差。 设计的基本思路 中金国建在管理中存在的问题，从职位体系的角度来看，主要原因是员工不知道自己应该干什么，除了自身的素质还需进一步提高外，下面也是造成工作效率低下的重要原因： 根据各个岗位对企业的相对价值，确定相应的薪酬等级； 根据市场薪酬水平确定中金国建的薪酬水平； 确保中金国建的员工薪酬的激励性； 确保中金国建员工薪酬的可成长性。 基本概念 年度基本现金收入：基本月薪收入×年度月薪数量 年度固定现金收入：年度基本现金收入总额+年度补贴收入总额 年度总现金：年度固定现金收入总额+年度变动收入总额 年度总薪酬：年度现金收入总额+年度福利总额 10%分位：表示有10%的数据小于此数值，反映市场的低端水平。 25%分位：表示有25%的数据小于此数值，反映市场的较低端水平。 50%分位：表示