企业文化-李老师3.ppt.pptVIP

（案例一） 163人罢工 10/90 员工 20/80 中层 30/70 高层 改变 结构 （案例一） 作试点，由点及面， 征询意见，舆论导向， 让员工有思想准备。 其它办法—— 装修期间乱倒垃圾被罚款 （案例二） 变装车就给钱 为到垃圾场再付款 提炼企业文化过程中的注意事项 从企业中来到企业中去，不求好看，但求实用 专家要用智慧去发现、提炼企业自身的“成功基因” 员工参与比文案本身的优美更为重要 企业文化手册要能分解成每位员工乐意参加的具体活动 不同层面的人，掌握不同层次信息与理念 加强培训，每月一天，养成习惯，就能产生效益 特别注意：避免主观性 一、我们身边的文化现象 二、企业为什么需要企业文化 三、让我们认识一下企业文化的本质 四、企业文化的组成和结构 五、企业文化体系的构建 六、企业文化的实施与推广 七、案例解析 八、企业文化的工具库 目 录 企业文化实施的工具包(一） 分析问题——推至根，返到位； 员工谈话——先跟后带； 制定制度——“坏”为假设； 出现差错——“好”为设置； 行为过程——正向鼓励； 价值原点——不求“好”，只求真； 活动设计——愉快为先； 渠道选择——多样化； 时间安排——先声后势（点＋时）； 对领导——坚持为先； 对干部——灌输为重； 对员工——参与为要； 企业文化实