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企业文化建设与企业内部控制 山西省财政税务专科学校 高翠莲 摘【 要 】我国《企业内部控制基本规范 鉴COSO框架，确定了企业内部控制的内容为内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和 内部监督五要素。其中内部环境是基础，控制活动是手段，没有 良好的控制基础，所有的控制手段都可能失效，内部控制的目标也就无法实现。 而企业文化是内部环境中的重要组成部分，没有优秀的企业文化，就不会形成 良好的内部环境。文化是 “基因”，是 “隐性的制度安排”，是基础 动力，是催化剂；内部控制制度是 “显性的制度安排”。只有将二者有机地结合起来，才能凝聚起企业全部的力量，保障企业战略 目标的实现。 【关键词 】企业文化； 内部控制； 企业领导者文化 一 、 文化的含义及企业文化的内涵 第一、顾客至上、团队合作和诚实守信等成为全体员工的习 (一)文化的含义 惯 ，成为自然而然的风气，企业文化就真正建成了。 文化的定义有很多，但从一般意义上看，文化是一种无 研究各国企业精神层面的文化可以看出，美国企业文 形的规矩，是一种精神生活方式，是一种习