07短期决策.pptVIP

决策类型 一、短期决策与长期决策 二、确定性、风险性与不确定性 三、独立方案、互斥方案与组合方案 四、程序化与非程序化 第二节经营决策分析方法 差量分析法 边际贡献分析法 本量利分析法——成本无差别点分析 第二节经营决策分析方法 两种方法的比较 相同点：决策的结果是相同的。 区别特点： 差量法适合于两两比较，如果有两个以上的备选方案，只能逐次筛选，比较麻烦。因此，边际贡献法适用于独立方案，以及两个以上方案。 纯粹的边际贡献分析法要求备选方案的相关成本只涉及变动成本。 当决策方案涉及专属固定成本或机会成本时，可以把边际贡献指标拓展为相关损益指标。 一、特殊订货决策 客户提出低于正常销售价格的订单，甚至低于产品完全成本的订单。 定量分析的前提条件： 不会影响正常销售价格，从而对长期利益产生影响 不违反有关价格的法律规定 一、特殊订货决策 二、亏损产品应否停产决策 ☆亏损A产品停产与否，有时还要考虑固定成本的组成内容。例如A产品的固定成本20000元中，有16000元是生产A产品时外聘工程师的工资。若A产品停产，该工程师就解聘，16000元固定成本就没有了，此时，利润70000元，停产合算。 二、亏损产品应否停产决策 结论： 当亏损产品的生产能力无其他用途时，只要亏损产品能产生边际贡献，就不应当停产。 若亏损产品的生产能力可以转作他用时，比较转产的边际贡献或收益（机会成本） 区分固定成本究竟属于可避免与不可避免成本，可避免的固定成本是相关成本。 三、自制还是外购决策 特征： 企业在有剩余生产能力的情况下考虑自制或者外购，不涉及企业的战略安排。 决策只涉及原料的供给，不涉及销售，因此收入既定，只需考虑相关成本。 三、自制还是外购决策 [例] 某企业每期生产需要用A零件30,000件,自制的有关资料如下: 项 目 单位成本 总成本(30,000件) 直接材料 6 180,000 直接人工 5 150,000 变动制造费用 7 210,000 固定制造费用 7 210,000 合 计 25 750,000 1）若企业有闲置的生产能力。现有一客户愿意以20元/件的价格提供A零件，决策A零件是自制还是外购？ 2）假定： 闲置的生产能力也可以出租，取得租金收入10万元。 三、自制还是外购决策 1）分析：看起来是外购合算。但是，自制时的固定成本是沉没成本，不予考虑。自制相关成本为变动成本18元/件，小于外购的20元/件。显然，自制为宜。 三、自制还是外购决策 3）续上例2），如果预计下期需要的零件量在30 000—40 000范围内，应该如何决策? 分析：设需要量为x，则成本计算如下： 三、自制还是外购决策 三、自制还是外购决策 结论： 比较相关成本 由于是利用剩余生产能力自制，因此需要考虑变动成本。不可避免的固定成本是无关成本。 专属固定成本是相关成本。 剩余生产能力存在其他用途时，还需考虑机会成本。 当零部件预期的需要量存在一个范围时，可以用成本无差别点分析法。 四、产品应否进一步加工的决策 特点： 进一步加工前的成本都属于沉没成本，相关成本只包括与进一步加工有关的成本。 进一步加工后的产品售价会有所提高，但相应地也要追加一部分成本。因此需要比较相关损益。 第五节风险和不确定性决策分析 一、决策类型 确定性决策 风险性决策——概率 不确定性决策 二、决策者的类型 风险偏好者 风险中性者 风险回避者 第五节风险和不确定性决策分析 三、风险决策举例 A产品 B产品 C产品 销售单价 560 500 460 单位变动成本 400 320 300 单位边际贡献 160 180 160 第五节风险和不确定性决策分析 四、不确定性决策 保守的决策方法 乐观的决策方法 折衷的决策方法 第五节风险和不确定性决策分析 不确定性决策举例 -1 000 差量损益 100 000 101 000 0 0 0 100 0