2012年度空调公司个人、部门评比方案.docVIP

陕西宝成-爱罗泰齐空调设备有限公司 2012年度先进个人、集体评选方案 评比目的 为表彰先进，树立典型，充分激发全体员工的工作积极性，积极推动中德公司“人人都是经营者、人人都是质管员、人人都是节能能手”，“6S”管理活动及各项工作的开展，总结好2012年工作经验，迎接2013年挑战，中德公司将对在2012年度中涌现的优秀个人和先进集体展开评比活动。 二、先进评比原则 ??1、公平、公开、公正，真实可靠、宁缺勿滥。 ??2、向生产一线生产能手及管理骨干倾斜；向开发、技术、工艺人员以及营销管理骨干倾斜；向管理难度大、管理复杂、管理风险大的岗位倾斜；向做出突出贡献的岗位及集体倾斜。 三、评比项目及指标 1、先进个人***名。 办公室、质保部、财务部、市场部 名，制造部（含各班组、采供室） 名，技术部 名。 2、优秀班组（含部室）***个。 3、质量先进个人***名。 2、降本促效优秀团队***个。 四、参评范围及条件 1、先进个人 评选范围：进公司1年以上正式员工 评选条件： ①.?工作积极主动，能按时按质按量完成领导交办的工作任务； ②.?遵守公司制定的各项规章制度，无违法、违纪现象； ③.?本年度无重大安全、质量事故； ④.?每月考核在平均数以上； ⑤. 出勤率达到95%以上。 ⑥. 具有较强的沟通、协作精神，积极为其他部门和他人着想、服务他人； ⑦. 在生产经营、6S管理、安全管理、劳动竞赛、技术创新、降本减费等方面成绩突出，有较大贡献； ⑧. 带领或协助本部门在各项考核中取得优异的成绩。 2、优秀班组及部室 评选范围：公司各部、室、项目组、班组 评选条件： ①. 班组团结、积极进取； ②.?在本年度生产、管理、质量、安全、设备保养、技术创新、降本减费、6S现场管理、培训、奉献精神等各项考核中名列前茅； ③.?在班组之间相互协调配合、相互支持方面成效显著。 ④. 积极配合其它部门的工作，部门工作人员服务意识强，业务能力强，有效履行部门职责； ⑤. 在公司的发展中提出创新思路和合理化建议。 3、质量先进个人 评选范围：进公司1年以上正式员工 评选条件： ①.在质量管理过程中，严格执行国家有关产品质量的法规政策，认真履行岗位职责； ??②.具有较高的业务水平，质量管理过程中能运用科学的管理方法，工作成绩突出，对本单位质量工作起到良好的推动或示范作用； ??③.模范遵守公司质量管理各项制度，认真负责，严格遵循工艺纪律，按产品技术标准、技术规范的规定开展工作。 ??④.参与设计、采购、制造、检验的产品无因个人问题造成质量问题出现。 ??⑤.无质量管理工作方面不良记录。 4、降本促效优秀团队 评选范围：公司各部、室、项目组、班组 评选条件： 利用业余时间，超额完成生产任务或领导安排的临时工作。 全年未出现重大工作差错，或发现错误及时改进，避免不良影响或损失。 积极发现问题并着手处理或积极上报，避免或挽救公司损失。 积极挖潜降耗，通过技术革新和改进，使公司节约成本增加效益。 积极提供合理化建议，提供经济信息，经公司确认有重大价值。 ??⑥. 抵制歪风邪气，及时发现管理中漏洞并提出有效建议，为公司降低成本，挽救公司损失。 五、先进评比方式 ??1、先进个人、先进集体评选时间为2013年元月***日～2013年元月***日。 ??2、各部、室、项目组、班组负责人对符合条件的人员、集体进行初选，结合2012年度公司制定的上述考核办法考核，召集本部门、班组员工进行评选。确定先进人员、集体名单及书面材料后上报办公室备案，办公室收集整理后报公司经理办办公会讨论裁定。 ??3、书面材料要求具体、真实，切忌空洞、苍白，且尽量用事实和数据说话。 六、要求 ??希望各部门按上述要求认真组织员工评比，及时申报评比材料，切实评选出公司内具有优良作风、表现突出，真正能起到模范带头作用、激励广大员工、鼓舞公司士气的先进集体和先进个人，让每一位员工在榜样力量的感召下奉献自我、努力工作、积极进取争创效益，为公司的发展壮大而贡献自己的力量。 中德公司经理办 3