产品规划和项目立项规程.docVIP

文件编号： 产品规划与项目立项规程 V2.0 起 草 部 门： 管 理 部 门： 品管部 撰 写 人： 审 核 人： 批 准 人： EPG 发 布 日 期：----年8月15日 修订页 编号 章节名称 修订内容简述 修订日期 修订前 版本号 修订后版本号 修订人 批准人 1 创建 2 全文 3 全文 4 全文 5 全文 6 全文 7 创建 目 录 1 目的 4 2 适用范围 4 3 职责 4 4 立项流程图 5 5 产品规划 5 5.1.1 任务描述 5 5.1.2 工作产品 6 5.1.3 配置管理 6 6 自主开发项目立项 6 6.1.1 工作产品 6 6.1.2 配置管理 6 7 客户定制项目立项 7 7.1.1 工作产品 7 7.1.2 配置管理 7 8 项目取消与暂停 7  目的 规范公司产品规划与立项过程。采纳符合公司最大利益的立项建议，并通过立项管理使建议成为正式的项目，促使公司的人力、资金和时间等资源的 产出/投入效益最大化。 适用范围 公司的产品规划与项目立项。立项类型包括产品规划立项、新产品立项、完全定制项目立项、半定制项目立项、产品重大升级立项。 职责 序号 工作内容 工作产品 执行人员 决策人员 产品规划 产品规划书 产品经理 总经理室 自主研发项目立项 立项会议纪要 产品经理 总经理室 客户定制项目立项市场评估 会议纪要 产品经理 产品部经理 确定开发任务书 开发任务书 产品经理 产品部经理 需求细化与需求移交 业务需求报告 产品经理、开发组长 产品部经理 立项流程图 图 4.1　产品/项目立项流程 产品规划 任务描述 自主立项产品的线索挖掘：产品部通过常规市场研究，对行业政策和信息化发展趋势，各类用户对应用和技术的潜在需求（包括有发展潜力的应用），竞争对手产品规划等调查研究，通过对税务业务本质规律的研究和发展方向的把握，不断的沟通、综合、分析、评估，挖掘出有市场潜力和战略价值的产品线索。 对于已有产品线的产品规划，一般在每年12月底前由产品部编制产品规划书，主要是对市场背景和趋势进行分析，对列入规划的项目（包括重大升级）进行市场前景和竞争状况、市场策略、预计立项时间、产品规划等方面的简要描述。 产品规划内容包括：版本规划、产品包规划、可销售包的规划、营销规划、可销售产品的管理，产品生命周期，老产品的推陈出新、挖掘新的亮点、产品路标图规划等。 产品路标图规划由产品部和市场部相关人员进行会议初审（要求每次评审情况记录），然后提交总经理室决策评审。产品路标图中需对已有产品升级、新产品发展做出规划。产品路标图规划常规情况下一年或半年做一次。 工作产品 产品规划书（产品路标图） 配置管理 产品经理负责将决策评审表、评审报告、产品规划书及相关附属资料纳入配置库中。 自主开发项目立项 任务描述 根据产品规划书、新产品立项线索（客户意见、市场信息等），进入立项研究（包括市场可行性研究、技术可行性研究等），形成立项报告，立项报告内容包括生命周期规划、营销规划（赢利模式、产品亮点）、产品包规划（模块组合、细分产品）、主体的业务需求等内容。 立项报告首先在产品部内由产品部经理组织进行内部评估，然后提交总经理室决策是否立项。 项目立项后，产品部经理根据立项决议下达开发任务书（含一级计划）给产品经理，并公开竞聘开发组长，成立项目组，明确核心成员（产品经理、开发组长、架构师、技术规划部人员、质量工程师等）。品管部发布项目组成立公告。 业务需求0E0进入项目开发前，视立项过程中业务需求的粗细程度考虑，是否直接进入开发过程，还是先进行业务需求的细化，还是在明确业务需求同时进行需求分析。待业务需求明确后，开发组长组建开发组，进入项目开发流程。 产品经理在明确业务需求后或过程中，比对一级计划，根据资源等情况，排列业务需求的实现优先级，对计划时间内需完成的需求进行裁剪，并报部门经理批准，同时通报总经理及各有关部门。 工作产品 立项报告（含主体业务需求）、开发任务书（含一级计划）、业务需求报告。 配置管理 质量工程师负责将开发任务书、立项报告、业务需求报告纳入配置库中。 客户定制项目立项 任务描述 属于“客户合同