2016年《建设工程项目管理》复习要点.pdf

1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 复习要点 项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修 期。 （注意：招投标阶段不单列。） 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以 使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 1. 建设工程管理的任务 (1)建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶 段，或称运行阶段) 。项目立项(立项批准)是项目决策的标志。 (2)建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务为工程的建设和使用增值。 (3)项目立项（立项批准）是项目决策的标志。 2. 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 (1) 目标：费用目标、进度目标、质量目标。若此单位执行施工任务另加安全管理目标。 (2)任务：三控制(投资控制、进度控制、质量控制）、三管理 （安全管理、合同管理、信 息管理）、一协调 （组织和协调）。注意费用控制的讲法。 3. 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务 (1)建设项目工程总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本 身的利益。 (2)建设项目工程总承包方项目管理的主要任务包括安全管理、项目的总投资控制和建 设项目工程总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和与建设项 目工程总承包方有关的组织和协调等。 4. 施工方项目管理的目标和任务 (1)施工方项目管理的目标主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。 (2)施工方项目管理的任务包括施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制和施工质 量控制、施工合同管理、施工信息管理和与施工有关的组织与协调等。 1Z201020 建设工程项目的组织 复习要点 影响系统目标实现的三因素：组织、人的因素、方法与工具，组织决定性因素。 控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、技术措施、经济措施，组织措施是最 重要措施。 组织论的相关内容 （图1Z201020-2 ），组织工具的内容。 1.项目结构分析在项目管理中的应用 项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结果进行逐层分解，反映组成该项目的所 有工作任务。项目结构图描述的是工作对象之间的关系。 2. 组织结构在项目管理中的应用 (1)组织结构图反映一个组织系统中各组成部分(组成元素)之间的组织关系(指令关系) 。 上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。 (2)项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别 （表1Z201022）。 (3)职能、线性、矩阵组织结构模式的特点：职能组织结构每个工作有多个指令源，线 性组织结构每个工作只有一个指令源，矩阵组织结构每个工作有纵横两个指令源。 3. 工作任务分工在项目管理中的应用 工作任务分工表需明确主办、协办和配合部门，主办部门至少一个。 4. 管理职能分工在项目管理中的应用 管理五环节：提出问题--筹划--决策--执行--检查，注意顺序。 5. 工作流程组织在项目管理中的应用 (1)工作流程组织的的分类及其包括的内容 管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；信 息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；物质流程组织，如钢 结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。 (2)工作流程组织的任务和工作流程图 工作流程组织的任务是定义工作的流程。工作流程图应视需要逐层细化。 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工 作流程组织。 工作流程图矩形框表示工作、箭线标识逻辑关系、菱形框标识判别条件。 6. 合同结构在项目管理中的应用 合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。两个 单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系；两个单位有管理指令关系，则用单 向箭杆联系。 1Z201030 建设工程项目策划 复习要点 建设工程项目策划旨在为项目建设的