2016年信息化助力建设施工企业人力资源管理-中核华兴.pdfVIP

信息化助力建设施工企业人力资源管理 ——中国核工业华兴建设有限公司e-HR项目建设侧记 中国核工业华兴建设有限公司地处六朝古都的钟灵毓秀之地——南京，是具有房屋建筑施工总 承包特级资质的大型建设施工企业。中核华兴下设核电、国内、国际3个工程事业部，15个专业公 司和控（参）股单位，拥有员工 7000余人。中核华兴是中国核工业建设集团公司的重点成员单位 之一，始建于1958年，曾承担过我国“两弹一艇”试验基地以及许多重要核工程、军工工程的建 设。多年来，中核华兴参与了12座核电站、20台核电机组的工程建设，在核电建设市场份额约占 2/3，为我国的核电建设和能源事业发展立下了赫赫功绩。 一、企业快速发展要求人力资源管理同步升级 中核华兴的迅猛发展对企业人力资源管理提出了挑战，中核华兴意识到缺乏信息化系统支持的 人力资源管理难以支撑企业管理升级。 1、规模的扩大使人力资源管理复杂性和工作量的大幅度增加，单纯的手工操作难以应付。 在系统实施前，员工基础信息管理就是个耗时费力的难题。公司现有员工 7000余人，系统建 立之前，各类信息散落在不同层级人力资源管理人员之中，加之不同单位不同员工收集信息的习惯 不同，信息整合难度很大，即使信息规范化也是非常大的问题，而且工作量巨大，如果只靠总部人 力资源部门的业务人员，根本无法完成如此繁重的工作。 2、人力资源管理规范化亟待提升。 由于中核华兴各工程项目部分散在全国各地，在缺乏信息化手段的情况下，人力资源部难以实 现有效监控。最突出的就是薪酬问题，个别项目部存在巧立名目、待遇超标的问题，造成内部薪酬 不公，而人力资源部却办法不多，虽然三令五申、但问题依然固我。 3、人力资源管理工作的准确性不高，影响了员工满意度。 系统应用前，各基层单位在对员工扣缴社保基数时，经常出错，造成员工不必要的损失；甚至 到了２至３年后，员工发现扣缴有问题，只能从头核对，需要花费大量的时间和精力。 为了改变人力资源管理手段落后所造成的人力资源信息落后，制约人力资源管理工作科学性的 被动局面，中核华兴“十一五”人力资源规划确定了 “运用信息化和统计分析技术提高人力资源 工作的科学性”的规划目标，计划到“十一五”中期，建立人力资源管理信息系统，以提高人力资 源管理工作的信息化水平。 1 二、中核华兴e-HR建设过程 根据中核华兴信息化规划目标， 2006年初便开始着手筹划建立人力资源管理信息系统。 1、选择专业软件开发商 软件开发商的专业程度是人力资源管理信息系统成功搭建的关键。通过大量前期市场调研和实 际接触，中核华兴选择了宏景软件合作开发中核华兴人力资源管理信息系统。 2、系统建设规划 求大、求全是导致e-HR建设失败的重要原因，因此宏景软件公司在与中核华兴深入沟通后， 根据实际情况、本着“整体规划、分布实施“的原则，为中核华兴量身定制了实施策略，将e-HR 分两期建设实施： 一期模块。一期业务功能模块主要针对当时急需提升业务，比如员工信息管理、劳动合同管理、 薪资管理、社保业务管理等。并根据具体业务所涉及的内容，深入开展调查、收集业务信息，为二 期建设奠定基础。 二期模块。二期建设主要集中于绩效管理、招聘管理模块，着重实现中核华兴各层级对绩效管 理的实施应用，并对一期模块中存在问题进行解决。 3、加大宣传力度、提高各层级参与度 中核华兴各层级人力资源管理人员深入参与到信息系统建设过程中，是人力资源管理信息系统 成功建立和使用的重要保障。因此人力资源部牵头加大了宣传力度，发动各层级人力资源管理业务 人员积极参与。 由于项目实施人员专业化水平较高，得到人力资源业务人员普遍认同，工作开展有序顺利，在 2008年10月完成了项目一期后，于2009年初开始了二期项目建设，并于2010年二季度正式上线 应用。 三、中核华兴e-HR应用效果 再先进的理念和管理工具，不应用到实践中，都只能是水中望月，看起来很美、却华而不实、 充充门面的摆设罢了；人力资源管理信息系统也是如此。而通过实践验证，宏景 e-HR系统为中核 华兴带来了切实的应用效果： 1、实现了跨地区人力资源统一管理。 经过全面推广，中核华兴各级单位基本能应用系统完成各项基本业务。现在无论是远在戈壁滩、 还是南国