2016年公司内部管理机构设置方案.pdfVIP

长岭（集团）股份有限公司 公司内部管理机构设置方案 根据公司实际生产经营的需要，公司内部管理机构共设 15 个职能部 门，其具体工作职责分工如下： 1、董事会办公室：主要负责董事会、股东大会的筹备、组织召开、 记录及决议的实施，负责公司对外信息披露、投资者关系管理等事务。 2、审计法务部：主要负责公司内部审计、法律事务的管理。 3、公司办公室：主要负责公司行政及事务管理。 4、人力资源部：主要负责公司人力资源开发和管理。 5、经营规划部：主要负责公司发展战略、投资和经营规划管理。 6、财务部：主要负责公司会计业务和财务管理。 7、企业文化部：主要负责企业文化建设、企业形象策划和宣传工作。 8、科技部：主要负责企业科技和信息化管理，为企业持续发展提供 技术保障。 9、生产保障部：主要负责为企业科研、生产经营各项工作提供保障。 10、生产保卫部：主要负责科研生产经营安全保卫和消防管理。 11、保密办：主要负责企业保密管理。 12、技术部：主要负责工艺管理及生产技术支持。 13、生产部：主要负责公司生产组织、配套和协调。 14、供应部：主要负责公司物资供应管理及物资库房管理。 15、质量部：主要负责公司质量管理和质量检验。 凡涉及公司内部管理机构名称的相关制度、文件等将按职能做相应变 更。 长岭（集团）股份有限公司 股东会 管理机构图 董事会 监事会 总经理 副总经理 副总经理 副总经理 副总经理 副总经理 副总经理书 秘 会 事 董 室 公 办 司 部 公 源 资 力 部 人 划 规 营 经 部 务 部 财 化 文 业 企 部 技 部 科 障 保 产 部 生 卫 保 产 生 办 密 保 部 术 技 部 产 生 部 应 供 部 室 量 公 质 办 会 事 部 董 务 法 计 审 车间 事业部 子公司 总装车间 通装事业部 陕通公司 机械加工车间 航空事业部 宏声科技 塑压车间 通信车项目部 西安电子公司 工装车间 冲压车间 部装车间 表面处理车间 能源动力车间