2016年某公司服装(鞋业)ERP解决方案.pdfVIP

ERP 应用(12) **科技服装(鞋业)ERP 解决方案 童继龙/Drate@163.com 行业类型：服装、鞋业；主要是针对品牌运营、分销代理、零售型企业 应用终端：50—300 个，根据企业规模判定 应用类型：服装 ERP、分销系统、零售系统 投资金额：20 万—100 万 服装鞋业企业应用场景 J 公司是一个经营运动休闲类品牌的发展型公司，从 2003 年开始运作，借着母公司 H 强大的 资金实力，现有良好的营销渠道，采用虚拟经营的模式，主要将产品生产以 OEM 的方式给广东、 福建的生产厂家，而企业主要的精力就在产品设计、营销渠道、品牌策划上了，同时借着 08 奥运 的概念，品牌倒也做的顺风顺水，从2003 年到 2006 年，用了 3 年时间，达到了年销售额 3 个亿， 基本上是一年上一个台阶，速度快的令人咂舌。 但企业发展的速度过快，J 公司也碰上了成长的困扰： 现金流、产品流、信息流、控制流，企业发展速度越快，以上各种信息流量越来越大，流动 速度越来越快，风险也越来越高，企业管理如履薄冰，企业怎么样才能够在有效的管控体系与管 控平台中平稳运营呢？ 春季产品要结束了，夏季产品要上架了，秋冬季产品要准备了，去年的库存要在季末进行甩 货了，还有南北的气候差异……多个品牌、几个季节的产品交错在一起，生产、采购、销售、配 送部门都有开不完的协调会，可是如何才能有效协调与指挥呢？ 产品要换季了，过季产品大促销，却发现新产品却还没有到货，搞的无货可卖，可竞争对手 已经卖的火热了，导购员心里有点说不出的痛，问题在哪？ 仓库有货，员工们也尽心尽力去工作了，可配货率就是不能提高，问题也找了，可效果不明 显，怎么办？ 到月底了，仓库的各项产品要进行全面盘点了，看来堆积如山的产品，真不知从何下手，即 便盘了，与账面上相差甚远，想要重来一次，工作量太大，烦得很，没有信心生来一次或多次了。 是铺货的还是客户订货的产品？是因为质量问题退货还是销售问题退货？可以退多少？按什 么价来退？退的越多，亏的越多，干脆就不退了，这样行吗？ VIP 会员拿着卡在直营店能用，在代理店又不能用。有消费了，要查积分也不知道该向谁查 去。公司有促销了，VIP 会员也没有及时得到通知。客户关怀除了过节发个短信，就不知道还能 干啥了。 换季、旧品、过节都要促销，竞争对手也在搞促销，南方片、北方片也要搞，公司的促销眼 花缭乱，促销会不会搞成赔钱挣吆喝的买卖？利润点在哪里？ 一个季节结束了，觉的好像赚了钱，却搞不清到底有多少？也不知道问题出在哪里？看到销 售额涨了，但不知道利润上来了没有？ 服装 ERP 解决方案 **科技敏锐地观察到在全球化经济中，跨区域经营的时尚行业企业对 ERP 管理软件，特别 是对分销、零售、物流、财务、采购、生产、服务、POS 和 VIP 等整合应用管理软件的特殊需求， 并致力于解决企业在运营上的特殊问题，帮助企业在全球竞争的环境中运用多组织、多地点、多 语言、多币种、多采购、多库存、多分销层级、多财务体制的整合管理系统。 **Interlink ERP 系统运用高效集约的管理理念，结合先进的 IT 技术，推行横向一体化的核心 思想，构造以 ERP 系统为核心的 IT 支撑体系，涵盖了供应链、生产、采购、仓储物流、分销、 零售、财务管理和客户关系管理等功能。协助时尚行业品牌实现从供应商、工厂、分公司、各级 代理商、批发商，直至最终消费者的“价值链”，将价值链中所有成员都纳入整个品牌链，使企业 在一体化的供应链中，实现协作经营、协调运作、资源和信息共享，从而令整个供应链活动及时 获得最终消费市场的需求信息，缩短生产与流通周期，快速实现资金循环和价值链增值。 **Interlink ERP 解决方案的目标： 1. 及时掌握分销链各环节的销售、库存信息 可以减少库存积压和浪费； 降低安全库存指数； 优化公司内部商品库存分布； 及时对各销节点及代理之间的库存进行调配； 2. 对要货计划和资源分配计划进行管理 及时传递订单和销售量信息，掌握客户需求； 实现订单和市场需求对采购的驱动，而不是采