PMBOK项目管理指南.pptVIP

报告绩效：输出 1.绩效报告：对收集到的信息进行组织与归纳，并通过与绩效测量基准的比较，来分析和展示绩效 详细报告包括：对过去绩效的分工作析；当前的风险和问题状态；在本报告期完成的工作；在下一个报告期将要完成的工作；本期批准的变更的汇总；偏差分析的结果；预测的项目完成情况；必须审查和讨论的其他相关信息 2.组织过程资产（更新）：报告格式和经验教训文件 3.变更请求：推荐的纠正措施、推荐的预防措施 第十一章项目风险管理 项目风险管理包括风险管理规划、风险识别、风险分析、风险应对规划和风险监控等过程 11.1规划风险管理 规划风险管理是定义如何实施项目风险管理活动的过程 项目风险管理 11.1 规划 风险管理 11.2 识别风险 11.3 实施定性 风险分析 11.4 实施定量 风险分析 11.5 规划 风险应对 4.2 制定项目 管理计划 风险管理计划 5.2 定义范围 6 项目时间管理 7 项目成本管理 10.2 规划沟通 企业/组织 组织过程资产 事业环境因素 沟通管理计划 成本管理计划 进度管理计划 项目范围说明书 规划风险管理：输入 1.项目范围说明书：让人清楚地了解与项目及其可交付成果有关的各种可能性，使人们了解最终可能需要多大程度的风险管理 2.成本管理计划：定义如何核定和报告风险预算、应急储备和管理储备 3