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project project pprroojjeecctt在项目管理中的实战应用 课程背景 随着企业和个人对项目管理认识的加深，项目管理已经开始从软性技能实现到硬性技术结合，即应用项 目管理的人员开始实现项目管理信息化的要求。项目管理作为一门独特的学科，它在很大程度上将项目本身 的含义描述的更为实用。一个完整的项目可能涉及对项目本身的理解、对需求分析的认识、如何实现解决方 案、计划、进度安排、资源配置、成本管理、项目人员配置等，它涵盖了通用管理技能中的大多内容，而又 不完全相同，这就给项目蒙上了一层神秘的面纱。所以掌握项目管理的精华，正确认识什么是项目和项目管 理，如何在整个过程中对每个环节做到位，作为一个项目管理专业人员来说，是非常重要的。 成功项目管理的标志是将项目管理软技能和一定的科学技术相结合。微软是最早将这个概念引入项目管 理中，其研发的基于网络的项目管理软件Project 系列，已经成为全球通用而便捷的管理工具，Project 根据项 目的特点，很好的实现了对项目工期的排定和设置，它能够帮助项目管理人员清楚的制定任务和排比工期， 建立资源库，设置和管理成本，能够与强大的服务器建立EPM 解决方案，真正实现了有效管理、及时沟通、 跨区域合作的目的。微软