中海_精装修工程管理流程之合约管理(正式版）_33页.docVIP

精装修工程管理流程 之 合 约 管 理 （广州公司） 精装修交楼项目与毛坯房项目在合约管理方面存在较大的差异，这种差异主要体现在：一、精装修交楼的施工内容及项目繁多，各工种专业性较强，导致分判单位数量增多和合约工作内容增加；二、施工单位的穿插施工及交接面的增加，导致容易出现合约漏项，合约内容划分不清晰，责任不明确及施工双方的相互索赔等纠纷扯皮现象出现；三、精装修交楼对质量的要求更高，因此涉及的甲供材料更多更细，要求在合约上对精装修材料的了解更全面、更深入。下面从五个方面介绍精装修合约管理流程： 精装修项目在合约分判内容上与毛坯房的差异； 广州公司在精装修项目上的分判模式； 精装修单位与主承包单位的合约关系，相互协调内容； 各精装修工种招标分判注意事项； 广州公司甲供材管理模式及经验。 精装修交楼项目在合约分判内容上与毛坯房的差异 精装修交楼与毛坯交楼最直接的不同就是分判及施工内容的增加，这些施工内容的划分界限是以户门为界，户门以内的装饰工程为精装修包含的施工内容，即进房内所能看见的所有装修项目。不包括铝门窗及阳台栏杆项目（此两项在毛坯交楼中同样涉及，但注意可能有地区公司的铝窗合同中未包括有客厅推拉门及厨房阳台的铝门窗而需增加）。现将精装修房相对毛坯房所增加的合约内容列举如下： 主承包工程范围变动 包括应增加卧室地面20mm厚1:2水泥沙浆找平项目（如果卧室设计为木地板装修及原毛坯交