售楼处、样板房景观体验区工程管理办法.doc（修稿）9-19.docVIP

售楼处、样板房、景观体验区工程管理办法 一：指导原则与管理目标 指导原则：售楼处、样板房、景观体验区工程作为项目前期的关键环节工作之一, 根据楷昕公司发展的需要,确定以“规范管理，保证品质,实行项目经理负责制”为指导原则。 管理目标：体验区作为项目品质第一展示及项目开发的前沿阵地，执行整体品质管控概念，体验区各专业内外互动，相互兼顾，达到设置定位准确、成本可控、管理标准化，体现企业产品品质文化，为产品营销提供强有力的支持。 二：管理组织与职责分工 售楼处、样板房、景观体验区工程项目管理实际上是房地产项目全程操作的缩影，是一个房地产公司系统化、多部门、规范化管理理念及产品品质的反应。 (一) 、项目管理小组 售楼处、样板房、景观体验区实行项目经理负责制，项目经理由楷昕总部或项目公司专业人员产生，由楷昕公司直接任命，对楷昕公司售楼处、样板房、景观体验区工程领导小组负责,组织项目资源配置，报领导小组批准，按时、保质完成该项目工作。 项目管理小组组成：由项目经理、项目公司工程副总、项目公司营销负责人、项目公司合约负责人、主管装饰工程师、主管景观工程师共同构成。项目管理小组成员必须在设计方案阶段指定到位。 项目管理中各成员以相互协作为工作原则，充分发挥各自特长和优势，搞好协作和专业分工，高效完成工作目标。 (二)、领导小组 由楷昕公司分管设计领导、分管工程领导、分管营销领导、区域（项目）