建设工程项目管理前沿理论与发展(一建文本20160805).docVIP

建设工程项目管理前沿理论与发展 四川大学建筑与环境学院 谭大璐教授 第一部分 工程项目管理的发展 1.1 传统的项目管理概念 以高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，能够对工程项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调、控制的管理系统。 项目管理的发展阶段 （1）以施工阶段为项目管理对象 在项目管理的早期，效率成为项目管理专家关注的焦点，一个很重要的原因是，那时管理的对象就是指项目的实施阶段。 例如：计划调度技术（如PERT）、预算管理技术（如S-曲线）或者是资源分配技术，其管理的目标是提高项目活动的“效率”。 随着工程项目管理的发展，管理专家发现设计阶段对项目管理目标的实现影响巨大。工程设计费用一般只相当于工程造价的5%以下，但正是这少于5%的费用对工程造价的影响度却高达80%左右。因此，高质量的项目设计是项目成功的先决条件。 （2）以设计+施工阶段为项目管理对象 这是一个很大的进步，设计也成为项目管理的对象，并且将设计和施工阶段连成一个整体来进行管理。设计相对于施工而言，有更多的创造性活动，因此，管理设计需要更多的艺术和科学的成分，“效率”不再是唯一的追求。价值工程就是这一思想的反映。 作为一种结果，工程项目管理的范围包括设计，在管理模式、方法上出现了将设计—施工进行整合（DM），如将部分施工图设计任务委托给承包商而不是设计者完成，FIDIC合同