经典咨询案例——如何优化调整集团公司组织结构？.pdfVIP

华恒智信经典咨询案例 如何优化调整集团公司组织结构？ 客户评价 对专家委员会的管理模式进行改革，是我们目前非常关注的问题。华恒智信专家团队为我 们提出的“投资委员会+项目专家办公室”的管理模式，可以有效地配置专家资源，并通过及时 的、专业的专家投资评估与审查，为我们做出投资决策提供帮助。 ——Q 开发投资有限公司汪总经理 【客户行业】：投资公司 【问题类型】：组织结构 【客户背景及现状问题】 Q 开发投资有限公司是经市人民政府批准，于2001 年4 月设立的市直属 综合性投资公司。主要承担政府重大建设项目的投融资；接受政府授权持有并 运作国有股权；自主开展资本运营，促进资产跨地区、跨行业、跨部门、跨所 有制的流动和重组。 Q 开发投资有限公司采用集团公司的组织形式，公司目前有6 各部门——分别是研究发展部、资本运营部、 投资开发部、财务融资部、人力资源部和总经理工作部；公司有3 个子公司，现有人员27 人。Q 开发投资有限 公司的组织结构图如下所示： 目前，Q 开发投资公司的一把手是新上任的汪总