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塑造高绩效团队 加强团队成员之间的合作力度 更有效的管理 更好地作出决定 提高生产率 更高的效率和更好的绩效 良好的协作关系 溶入团队 对团队充满信任 勇于承担责任 形成期： 摸索阶段，主要任务形成团队内部框架，建立团队与外部的联系 动荡期： 重要时期，如果度过，则形成团队 规范期： 团队之间形成亲密关系 表现期： 通过共同努力，追求团队成功 将团队的业绩放在首位，并且承认他自己 需要帮助，不搞个人秀 对团队的力量充满信心，对团队的成员有 无比的信心。 让其他人感觉受尊重 树立你的远见 待人如己 对你自己和下属的行为负责 在公开场合表扬和私下批评 花时间去看和被看到 运用竞争 你要成为一名优秀的教练和老师 让管理成为一种生活方式，要天天去做 平易近人，与你的队员之间保持公开坦诚 定期或不定期召开恳谈会 不要放弃任何肯定别人成绩的机会 需要批评时，立即去做，并注意方法 保持铁的纪律 与上司的相处之道 与上司的相处之道 如何建立高绩效团队 成员的能力 一个团队要想有效地运作，需要3种不同技能类型的人： 如何建立高绩效团队 分配角色以及增强多样性 员工的人格特点与个人偏好应该与工作性质相符 如何建立高绩效团队 对于共同目的的承诺 有效的团队具有一个大家共同追求的、有意义