《跟德鲁克学管理---管理者的八项修炼》—谈炜.pdf

2015/9/7 学习旅程导航图 团队管理 员工辅导 管理者的 角色认知 目标共识 计划与 有效激励 行动检查 要事优先的 有效沟通 授权与委派 时间管理 “Tell me and I will forget. Show me and I will learn. Involve me and I will understand.” 荀子曰： 不闻不若闻之， 闻之不若見之， 見之不若知之， 知之不若行之。 1 2015/9/7 工作坊形式 Workshop 传授学习 Mini Lecturing 行动学习 Action Learning 教练学习 Coaching 要 求 积极心态 全力参与 力争突破 听从指挥 团队会议的主要角色 1. 领导者 Leader 2. 记录者 Writer 3. 时控者 Time keeper 4. 汇报者 Reporter 5. 监督者 Checker 2 2015/9/7 团队共识 1. 组成团队，给团队起个响亮的名字、口号及整个团队展 示的肢体语言 2. 讨论团队期望： ① 在你领导/管理你的下属及团队过程中，遇到哪些关 键问题与挑战？ ② 在这次培训中，你期望学到什么？ ③ 做好这次培训： • 你对教练的建议是什么？ • 你对学员的建议是什么? 3. 严格要求：10分钟结束 学习旅程导航图 团队管理 员工辅导 管理者的 角色认知 目标共识 计划与 有效激励 行动检查 要事优先的 有效沟通 授权与委派 时间管理 案例 下面是1984年的一道综合考试题。 今天你是少尉排长 ，下带3个班的士兵 ，每个班有一 个中士班长。现在上级要求在一个指定的地点树一个 旗杆。现在给你一个班的士兵 ，并有一个班长 ，你现 在是少尉长排 ，你怎么安排并完成任务 ？ 3 2015/9/7 案例 三位考生的回答分别是： 第一位 ：布置给中士班长，排长在整个过程中 监督。 第二位 ，执行命令 ，并与下级商量一起去完成 任务 ，树旗杆。 第三位 ，上级告诉在哪里树旗杆 ，就在哪里去 做。去搞材料、土方 ，准备工作后组织士兵开 始树旗杆。 西点军校会选择哪一位？ 什么是管理 管理，是指同别人一起，或通过别人使工