贸易展的关键收入和费用的商业模式.docVIP

　　贸易展的关键收入与费用的商业模式 　　 几乎所有的经济贸易展览公司都建立在其商业模式上。即使你每年只举行一个展示。但是想要赚钱,你需要有正确的商业模式,并确保最大化所有潜在的利润流。这里广东双威展览有限公司总结了一些最常见的收入和费用项目。帮助你找到专业贸易展的商业计划。告诉你在这个行业如何赚钱, 　　收入来源: 　　出席的费用: 负责公众参加活动的费用。有几件事情需要考虑后再决定你的入场费。 诸如竞争、预计出勤率、感知价值都应该被测量,以确保会场会者不好出现人数过多或过少的情况。 　　展览/供应商的费用: 费用由展商支付或在展会推广他们的产品。大多数显示分层定价结构基于所处的空间位置。越突出的位置,租金费用越高。除了展位租赁费用,供应商也支付展位额外的费用,如电和音频/视频设备的使用。这些服务通常标志着展商可提供更多的收入。 　　赞助: 承包赞助你的贸易展览可以区别实现利润或损失的事件。大多数赞助商包括招牌位置显示,溢价展台位置,选择赞助商与参与者通过使用免费样品或内线消息。赞助协议的关键是确保品牌提供独家曝光,无法找到其他类型的广告。 　　股票的收入: 收入份额,商家给一个百分比的销售额。以换取很少或抵消合同费用。 例如音乐会行业,t恤供应商在舞台上去设置以换取25%的销售佣金。你可以与展商合作运营，这也是一个不错的商业模式。 　　展会费用: 　　场地费用: 每个场地都是要收取租金,并且每个设施将包括数量有限的服务成本。 场地比较价格和政策将会对你的节目的成功至关重要。密切关注合同和找出究竟什么包含在租赁价格。 　　设置展台及配件: 虽然你可能会利用一个桌椅作为你的租赁协议的一部分,所有的其他元素,创建一个展位(管、背景、和表壁脚板)可能会需要承包租赁公司。 这同样适用于任何音频/视频的展位可能需要增强。这些成本将被传递通过展览费,但任何这类疏忽可能代价高昂。 　　营销: 供应商支付展览费的原因是,他们可以获得一大群买家。 招募参与者可能是运行一个贸易展的最大责任。甚至糟糕的一年之一出席可以毁掉生活贸易经理的声誉。 因此,营销在商业计划中扮演着重要的角色。 互联网、广播和电视之间的广告,您可以轻松地在你预算的50%花在营销。 　　管理: 需要一个团队的努力经营和市场一个展览活动,这需要雇佣一个员工。 你很可能需要至少一个个体的每个核心管理类:市场营销、操作和客户支持。请记住,你可以雇佣兼职或临时工,以避免员工成本。 保险和法律费用: 一直以来风险管理尤为重要,在活动策划与组织的大小增加的风险。 预计至少花几千元法律顾问和责任保险。 最好是目标事件行业有经验的供应商,它可能调用其他事件规划师推荐。 最专业的机构将乐意免费给你一个估计。将帮助你提前预算这些费用。